どのような種類の事業を営んでいても、効果的なコミュニケーションは有益です。 ビジネスコミュニケーションは、書面、対面、またはグループでのやり取りの形式をとることができ、それはあなたの中小企業の成功にとって不可欠です。 効果的なコミュニケーションはあなたの労働力間の混乱を減らし、全員を同じページに留めることができます。 あなたはあなたのコミュニケーションの成功を確実にするために様々なテクニックを実装することができます。 基本的なスキルを磨く Free Management LibraryのWebサイトによると、効果的なコミュニケーションは、聞くこと、話すこと、質問をすること、フィードバックを提供することなどの基本的なスキルを習得することから始まります。 リーダーとして、定期的にこれらのスキルを実践し実行することによって、あなたの従業員はコミュニケーションチャンネルが開いていること、そして彼らがあなたの組織の方向性と同様に彼らの職務にインプットを持っていると感じます。 フィードバック 週次のステータスレポートを従業員が完成させると、その週の活動の概要と今後の週の計画を提供することができます。 これにより、プロジェクトの状況を常に最新の状態に保ち、従業員に懸念を表明する機会を与えます。 追加の意見を得るために毎週一対一のミーティングを行うことによってフォローアップしてください。 毎月の会議
続きを読みます
ビジネスコミュニケーション&エチケット
ビジネス環境は、組織が顧客とどのように対話し、競争に対応するかを定義する傾向がある世界的な勢力および傾向に大きく影響されます。 テクノロジーの進歩から宗教的原理主義まで、企業文化はこれらの力によって決定づけられる出来事によって定義されるようになり、企業は選択肢をほとんど持たずにそのダイナミクスに適応するようになりました。 グローバリゼーションは、それと一様性と激しい競争の両方をもたらしました。 企業は、一般的な市場動向へのコンプライアンスを強化する戦略を考案する必要があります。 持続可能性と環境に焦点を当てる 地球温暖化を軽減するために、世界中の政府、製造業および中小企業は、環境に優しい慣行を奨励することによって持続可能性に焦点を合わせている。 グリーンになることは、スモールビジネスを犠牲にする強力なグローバルな力です。 すべての企業製品には、製造および廃棄プロセスがグリーンであることを宣言する承認のスタンプが必要です。 サービス業界は、行政の諸経費を増大させる厳しい環境法を遵守しなければなりません。 正味の効果は、製造業部門とビジネス界全体で発生する生産コストの上昇です。 技術の進歩 技術の進歩により、現在のグローバルグリッドは、情報という1つの要因によって推進されています。 情報技術は、あらゆる分野でコミュニケーションを強化し続けている強力な力です。 企業は、インターネット専用の
続きを読みます
中小企業が成長するにつれて、それは従業員を追加し、部門を作成し、そして他のオフィスや場所に拡大します。 この拡大は、特に会社が遠隔勤務およびモバイルセールスおよびサービスチームを採用する場合、会社内のコミュニケーションに害を及ぼす可能性があります。 多くの場合、企業は部門間の情報サイロの拡大、努力の重複、およびスタッフの士気不足を経験します。 企業は従業員間のコミュニケーションを改善するための戦略を開発しています。 技術ソリューション 企業は、電子メール、テキストメッセージ、ボイスメール、およびBlackberry通信を1つのデータベースに統合するさまざまなテクノロジを採用しています。 これらのツールを使用すると、プロジェクトまたはドケットの一部としてさまざまな通信をファイル化して、リソースと履歴レコードのメタファイルを作成できます。 たとえ短いEメールや電話メッセージが含まれていたとしても、企業は特定のプロジェクトで行われたすべての文書化と研究を保持することから利益を得ます。 アナリスト部門の共同創設者であるSteven Taylor氏は、「ユニファイドコミュニケーションは、より柔軟でモバイルで生産性の高い労働力を強化することで、「あるべき」から生き残るために不可欠なビジネスへと移行しました。 グループ会議 電子メール、ボイスメール、スマートフォン、携帯電話は、スタッフが短い情報を
続きを読みます
成功する中小企業は、社内コミュニケーションが会社の長期的な成功に不可欠であることを理解しています。 アイデアが共有され、戦略が理解され、成功が祝われると、成功した企業は油を塗った機械のように動作します。 コミュニケーションが定着しないと、部門別のサイロが発達し、士気が低下し、生産性が低下します。 中小企業が成長するにつれて、企業は社内コミュニケーションが継続することを確実にする方法を採用し、組織全体で実践を体系化する必要があります。 直接会う 今日の企業環境では、あらゆるレベルの労働者が、スマートフォン、電子メール、ボイスメールを介して短期間の情報の爆発にさらされています。 この反応的で直接的なコミュニケーションへのアプローチは、文脈、議論、そしてアイデアの議論を無視するという懸念があります。 一部の問題では、機会全体または課題全体を検討のために提示する、徹底的な情報の精査が必要です。 多くの企業は、電子エーテルで失われたものを取り戻すために、スタッフ会議とタウンホールの集まりを再導入しています。 企業イントラネットサイト 安全なイントラネットサイトは、放送型の情報を労働力に公開するのに理想的です。 上級スタッフが戦略の概要を説明し、プロモーションを発表し、今後の課題を警告するのは理想的な方法です。 多くの企業がそれを使用して、服装規定、休暇に関する方針、および福利厚生に関するガイド
続きを読みます
あなたがほんの一握りの従業員で中小企業を運営しているとしても、不十分なコミュニケーションはあなたの組織の有効性を制限することができます。 強力なコミュニケーションがなければ、期限を守れず、作業プロセスが重複し、従業員の士気が低下する可能性があります。 コミュニケーションを改善するためのいくつかの方法を知っていることは、あなたの組織に利益をもたらすでしょう。 聴く たとえあなたがいつもその話題に関連しているとは思わない、あるいは関係しているとは思わないとしても、あなたの従業員の言うことに積極的に耳を傾けるようにしてください。 あなたが聞いていることを示すことは話者に重要な意味を与え、彼女を尊敬する気分にさせることができます。 講演者に質問するか、メモを書き留めて、会議を聞いていることを確認します。 直接会う Eメールや電話に頼るのは簡単なことですが、対面コミュニケーションの効果を完全に置き換えるものではありません。 ボディランゲージや声の変化の変化を観察することで、相手が本当に考えていることや感じていることをよりよく理解することができます。 あなたが上司または事業主であるならば、仕事がどのようになっているかについて話すためにあなたの従業員との定期的な会議時間を手配してください。 フォロースルー あなたの約束を果たすことによって、顧客またはあなたの労働者とフォローしてください。 たとえば
続きを読みます
コミュニケーションはどのようなビジネスにおいても重要であり、それをうまくやることは従業員の満足度と生産性の向上、そして売上と顧客満足度の向上につながります。 主要なオーディエンスとそのニーズを特定し、それらに焦点を合わせること、さまざまなコミュニケーションツールを使用すること、およびフィードバックと双方向コミュニケーションの機会を提供することを含む、企業がコミュニケーションを改善できるさまざまな方法があります。 主な対象者 ビジネスでのコミュニケーションを改善するには、視聴者のニーズを十分に理解する必要があります。 どのビジネスにも、社内と社外の複数のユーザーが通信することがあります。 これらのオーディエンスは多様で、ビジネス、その製品とサービス、そしてその実践についてのさまざまなレベルの理解、認識、そしてさまざまな認識を反映しています。 現在の信念、態度、および見方をよく理解せずに視聴者とコミュニケーションをとることで、誤ったメッセージに集中することができます。 例えば、新たな福利厚生プログラムを導入する際に、従業員が特定の医療提供者へのアクセスをもっと懸念するのであれば、新たな福利厚生の低コストに焦点を当てるのは間違ったアプローチです。 道具 さまざまなコミュニケーションツールの使用に焦点を合わせることは、ビジネスのコミュニケーションを向上させるための重要な方法です。 一度に使用
続きを読みます
ビジネスコミュニケーションを改善するには、エンドポイントまたは目的を明確に特定し、その目的を達成するための目的、戦略、および戦術を開発する必要があります。 コミュニケーションは、社内および社外の視聴者にとって、ビジネスの成功にとって重要な要素です。 しかし、単にコミュニケーションするだけでは不十分です。 企業は、コミュニケーションの取り組みについて戦略的であり、これらの取り組みが、時間の経過とともに監視、測定、および改善できる特定の結果と一致するようにする必要があります。 視聴者による目標の特定 どこに向かっているのかわからなければ、どんな道でもそこに着きます。 そのアポクリファルの声明は、旅行を計画するときと同じように、戦略的コミュニケーション計画にも当てはまります。 ビジネスの成功を確実にするために、ビジネスリーダーはまず聴衆によってコミュニケーションの目標を特定しなければなりません。 たとえば、最前線の従業員と管理職では目標が異なる場合があります。 一日の終わりに、あなたはあなたのコミュニケーションが達成することを願っていますそれは何ですか? 測定可能な目的を特定する ビジネス目標は広いですが、目標は具体的であり、全体的な目標をサポートするように設計されるべきです。 たとえば、特定の製品の認知度を高めるというコミュニケーションの目標には、「既存の顧客の間で、年末までに新製品のリ
続きを読みます
コミュニケーションが会社を通過するとき、知識は共有され、業績は称賛され、問題は解決されます。 企業間のコミュニケーションがうまくいかないと、情報部門が成長し、各部門は組織の他の部分での出来事に気付きません。 その結果、顧客サービスが悪くなり、士気が低下し、生産性が低下することがよくあります。 企業がコミュニケーションの線を組織全体に広げることを確実にするための十分な動機があります。 強力な通信ネットワークを構築することは難しくありません。 イントラネットサイト コミュニケーションに優しい組織を作成する上で重要なツールは、イントラネットサイトの開発です。 パスワード保護されたサイトは、プロモーション、新製品、サクセスストーリーなど、ブロードキャストタイプのメッセージを会社全体に共有するのに最適です。 ドレスコード、休暇、課外活動に関する情報を提供するのにも最適な場所です。 それはあらゆる種類の共有情報の中央リポジトリとなり、自社に関する特定の情報を探している人にはオンデマンドで利用できるようになります。 イントラネットサイトは市販のツールを使って簡単に開発でき、新しい情報で簡単に更新できます。 対面ミーティング 緊急電子メール、テキストメッセージ、および遍在するスマートフォンの時代には、すべての従業員が短期間の情報の大量にあふれています。 見落とされがちなのは、コンテキストと、会社に影
続きを読みます
多くの企業や組織は、外部のコミュニケーション戦略の開発と実行にお金、時間、リソースを費やしていますが、そのエネルギーのほとんどが、組織内でのコミュニケーションの促進に費やされることはほとんどありません。 最終的に従業員間のコミュニケーションを改善しようと決心したとしても、ミッションステートメント、目標、ニュースレターを提供するなど、自分でオープンなコミュニケーションを促進することのないような表面的な変更を行います。 正しい気候を築く 適切な環境を築くことは、組織内での開かれたコミュニケーションを促進することを目的とした場合に取るべき最初のステップの1つです。 組織のリーダーは、従業員に組織の中核的な目標と価値観を思い出させる使命とビジョンの記述を考案する必要があります。 従業員は、互いのニーズや組織の期待について明確になると、より権限を与えられ、積極的になり、その結果、多くの場合、社内関係が改善されます。 スタッフのトレーニングと雇用に投資する 適切なコミュニケーション手法についてスタッフをトレーニングするために時間とリソースを投資する。 従業員間のオープンなコミュニケーションを促進したい組織は、従業員に期待を伝えるトレーニングセッションを導入し、新しい動作モードに慣れるための時間を与えるべきです。 組織はまた、オープンコミュニケーションの新しい環境に貢献するスキルセットを持つ新しい
続きを読みます
商品を陳列するとき、小売店の1インチのスペースは数えます。 見込み客がそれを見ることができないならば、彼らはそれを買わないでしょう。 それは展示のための余地がそれほど多くなく、在庫を気にしない小さな店での課題です。 あなたが持っている靴をあなたの顧客が買うように仕向けるために彼らの最も有利な点で発揮する。 画像を売る あなたの顧客がサンダルを買うことを考えているとき、彼女はサンダルを買うだけではなく、彼女がサンダルを身に着けている間楽しい休暇のイメージに買うことです。 衝動購入を促進するために、他のアクセサリーを含む完全な装いで靴を飾ってください。 例えば、あなたの店が水着と隠蔽を見せているならば、ビーチトートとともにディスプレイにサンダルのペアを追加してください。 顧客はビーチトートだけを買おうと思って来たかもしれませんが、サンダルも買うかもしれません。 カラーカウント 赤から始めてオレンジ、黄色、緑、青、紫にスライドしてレインボー効果を作成することで、靴のさまざまな色を披露しましょう。 もう1つの選択肢は、独立記念日を祝うために赤、白、青などの季節の色を選択することです。 白黒も注目を集めています。 黒と白の靴と黒と白のハンドバッグを組み合わせたディスプレイを作成します。 スタイルの秘密 靴を店の周りに広げるのではなく、スタイルで靴をグループ分けしてあなたの選択を披露しましょう。
続きを読みます
今日のビジネスの世界では、すべての人種、性的指向、年齢、民族的背景、出身国、そして男女を問わず、あらゆる機会に平等な機会と参加を求めています。 1964年公民権法および平等賃金法を含む多数の州および連邦法が、米国中で差別禁止基準を定めています。 雇用主は、雇用機会と雇用機会に平等な機会を提供するだけでなく、少数派と保護された階級に対して公平性と公平性を示す職場も提供する必要があります。 これは、ビジネスにおける書面によるコミュニケーションにも及びます。 雇用主は、自分の上司と従業員がすべてのコミュニケーションフォーラムでお互いに尊敬を示すことを保証する必要があります。 差別禁止法を遵守しなかった場合は、民事訴訟、ならびに雇用均等委員会およびこれらの法律を執行する州機関による制裁が科せられる可能性があります。 ジェンダーバイアス代名詞 電子メール、手紙、メモ、フォーム、広告、プレゼンテーション、その他のコミュニケーション方法を書くときは、性別の代名詞に注意してください。 一般に、それらを避けるようにしてください。 「すべての従業員に自分のラップトップを発行した」「すべての従業員にラップトップを発行した」などのように書くのではありません。 別の例としては、「すべての医者がそのトピックに関して自分の看護師を教育することを確認する」などがあります。 医者はどちらの性でもよいです。 代わりに、
続きを読みます
ビジネスプレゼンテーションはあなたがあなたの最も専門的に見えるように要求します。 あなたがよく手入れされていて、ビジネス的で仕事に集中しているならば、潜在的なクライアントは好意的に反応する可能性が高く、そしてプレゼンテーションは彼らがあなたのビジネスのサービスや製品について聞いた最初のものかもしれません。 カジュアルなビジネス服は今日多くのオフィスで受け入れられていますが、プレゼンテーションのルールはまだ有効です。 気を散らすものではなく、あなたのプロ意識に観客の注意を集中させるようなビジネス装いをしてください。 一般的なルール ビジネスプレゼンテーションのためのドレッシングはあなたがあなたの聴衆とあなたが話すことになる状況を知っていることを必要とします。 これらは業界の文化、地域、会社、部門、部署、機能によって異なります、とECGは説明します。 自信がない場合は、控えめな服装でも問題はありません。 従うべき良い規則は常にあなたの聴衆のために適切に服を着けることですが、他の誰よりも少し保守的にそして専門的に。 保守的なビジネススーツは、黒、紺、または灰色です。 スーツや他の服は高価なデザイナーズウェアである必要はありませんが、それらはうまく吊り下げられ、よく仕立てられ、プレスされ、きれいになるためには良質でなければなりません。 衣服がきつく入りすぎて自由に動かないようにしてください。
続きを読みます
Androidオペレーティングシステムに含まれるWebブラウザは、WebサーバとWebクライアント、またはブラウザ間の継続的な接続を維持するプロトコルであるWebSocketsをサポートしません。 したがって、非同期接続ではなく永続接続を必要とするAndroidと互換性のあるWebサイトの設計をあなたのビジネスが意図している場合は、WebSocketに代わるものが必要です。 BOSH、Google Application Programming Interface、Cometなどのプログラミング実装はすべて、連続接続の方法を提供します。 WebSocketsの基本 WebSocketに代わるものを使って開発するには、それらが何であるかを知るのが役立ちます。 クライアントブラウザとサーバー間の非同期通信を中心とした "Web 2.0"開発とは異なり、WebSocketは両者間のオープンな接続を維持します。 非同期通信では、ユーザーのブラウザ側で常に「ポーリング」またはチェックを行う必要があります。 つまり、ブラウザは、事前に知らずに新しい情報がドキュメントに存在するかどうかをサーバーに問い合わせる必要があります。 WebSocketはこれを廃止し、ブラウザとサーバー間で常に連絡を取り合います。 他の方法でも同じことが実現できます。 ボッシュ ネイティブのAndroi
続きを読みます
額面では、ホワイトボードとGoToMeetingというオンラインネットワーキングアプリケーションに多くの共通点があるとは思えないかもしれません。 しかし、ホワイトボードはあなたが学校の教室やオフィスの会議室に置いていた乾いた消去ボード以来、大きな進歩を遂げました。 ホワイトボードのインタラクティブモデル - 電子技術とタッチスクリーン技術を完備 - は主催者がGoToMeetingと同じ方法で参加者と対話することを可能にします。 会議に行く GoToMeetingは、インターネットを介して通信するための長距離で隔てられた同僚のための方法として自分自身を宣伝しています。 GoToMeetingの基本機能では、登録ユーザーはオンライン会議を開催し、参加者に電子メールでデジタル招待状を送信できます。 会議が開始されると、これらの参加者は電子メール招待状のサインオンリンクに従って会議に参加します。 ホストは自分のコンピュータ上のドキュメントを他のユーザーとリモートで共有します。 主催者が自分のコンピュータの画面に表示しているものが何であれ、他のすべての会議参加者が見ることができます。 このように、スクリーンを見ている人が同じ部屋、建物、あるいは国にさえいないかもしれないことを除けば、コンピュータのスクリーンは昔ながらのホワイトボードのようなものです。 電子ホワイトボード パナソニックやPol
続きを読みます
Windows 7コンピュータがワイヤレスネットワークに接続する準備ができているかどうかを確認する最も簡単な方法は、画面の右下隅にある通知領域を確認することです。 そこに無線ネットワークのアイコンがあれば、コンピュータはWi-Fi対応です。 アイコンには、左から右に向かって高さが上がる5本の縦線があります。 コンピュータがネットワークに接続されていない場合、バーは灰色です。 利用可能なネットワーク接続がある場合は、アイコンに黄色い点が表示されます。 接続に成功すると、信号強度を示すためにバーが白色に変わります。 Windowsの設定を確認する Windows 7では、Windowsのデバイスマネージャを使用して、コンピュータを物理的に調べたり開いたりせずに、コンピュータの内部に取り付けられているハードウェアの種類を判断できます。 スタートメニューから "Device Manager"を入力して "Enter"を押すと適切な画面に移動します。 [ネットワーク]の見出しの下に、Windowsはコンピュータに接続されているすべてのネットワークアダプタを一覧表示します。 Wi-Fiアダプターがインストールされている場合は、そこに表示されます。 ドライバを更新する 適切なハードウェアをインストールしても、必ずしもすべてが正常に動作しているとは限りません。
続きを読みます
ビジネスミーティングは、特に英語を母国語としない話者にとってはやりがいのある経験になることがあります。 あなたは耳を傾け、理解し、あなたの意見や意見を迅速かつ明確に伝えることができなければなりません。 会議でよく使用されるいくつかの重要なフレーズや単語を知っていると役立ちます。 彼らはあなたがビジネス会話の速いペースについていくのを助けて、あなたがより効果的に参加することを可能にすることができます。 私はそれを考える 「私は思う」とは、会議のトピックについてあなたの考えを紹介する方法です。 これは他の人にあなたがその問題について何か言いたいことがあることを知らせます。 具体的な意見をもって「そう思う」に従ってください。 たとえば、他の誰かが言ったことが好きで、さらに情報を提供したい場合は、「Carolynが正しいと思います」と言うかもしれません。 しかし、来四半期に予想される数字は正しいとは思いません。 この例では、「私はそうだと思います」は合意を表明し、特定の問題についてのあなたの考えを紹介するために使われています。 次へ移りましょう 会議の会話のトピックに時間がかかりすぎて、話し合うべき議題項目が他にもある場合は、「先に進みましょう」と言うことができます。これは、現在のトピックは終了し、会議の参加者は次のトピックに焦点を合わせるべきである議論のポイント 特定の点に関する情報を提供
続きを読みます
敵対的または機能不全な職場環境は、従業員にとって単なる困難ではなく、会社のイメージを傷つけ、従業員の業績を損ない、会社の利益を損なうことにもなります。 この雰囲気には、自治体の従業員の量から上司に認められる頻度まですべてが含まれます。また、悪い職場環境に対処して改善しないと、従業員と企業の両方が苦しみます。 従業員の士気 士気が低いと、「会社の成功を迅速に築き上げる、または破る」ことができます、とGreat Place to Work InstituteのMarcus Erbは述べています。 士気とは、従業員が自分の職務や同僚や上司との関係についてどのように感じているかなど、従業員全体の満足度を指します。 ネガティブでいっぱいの職場環境は、信頼とコミュニケーションの崩壊を引き起こし、従業員が共に働く能力を妨げる可能性があります。 士気の低い職場では、従業員も主導権を握ったり自分の考えを共有したりする可能性が低く、潜在的な革新の源を会社から奪います。 従業員のパフォーマンス 従業員が離脱した、または評価されなかったと感じると、仕事のパフォーマンスは自然に低下します。 欠勤率や遅刻率が上がると、従業員は最善を尽くすのをやめるかもしれません。 アリゾナ州立大学のWPキャリービジネススクールのAngelo Kinicki氏は、意思決定へのコントロールや入力の欠如を感じたり、十分な認識や強化を
続きを読みます
キュービクル環境内で効率的に作業するには、同僚やキュービクルメイトと敬意を持って対話する能力が必要です。 キュービクルの労働者は、伝統的な中小企業で日常的に発生する可能性のある多数の中断や出来事を考慮に入れる必要があります。 適切なエチケットと礼儀正しい作業習慣がなければ、キュービクル環境の生産性は間違った方向に進む可能性があります。 関数 キュービクルはコミュニケーションを改善し、スペースを最大限にするための努力で職場への道を見つけました。 この人気のある職場の座席システムは、典型的なオフィス環境を引き継ぎ、従業員のコラボレーションとコミュニケーションのための広く開かれた作業スペースを提供します。 キュービクルワークステーションでは、複数の従業員を部屋の中央に配置し、壁に沿って配置することで、従来のオフィスとは異なり、スペースを最大限に活用できます。 プライバシー キュービクル環境で作業するときは、プライバシーに対する制限を考慮してください。 正式な出入り口のない低い壁で構成されたキュービクルには、プライバシーがほとんどありません。 キュービクルデスクにいる間は、個人情報の議論を制限して、個人情報を非公開にします。 緊急の対応が必要な場合は、会議室または休憩室にある電話でプライバシーを保護してください。 机の上には書類や物を置かないでください。 装飾とアクセサリー あなたのキュービ
続きを読みます
チームリーダーに最適な職場環境を構築することは、通常、企業の幹部からスポンサーを得ることから始まります。 これにより、戦略目標との整合性が確保されます。 前向きな職場環境を築くためには、コラボレーション、協力、そして信頼を育む必要があります。 状況を慎重に評価し、選択肢を検討して選択肢を評価した後で、リーダーシップの決定が下される環境を確立することで、チームリーダーとその部下の両方にとって最良の生産的な作業環境を維持できます。 信頼 チームメンバーが互いに信頼するとき、チームリーダーは前向きな職場環境で活動を指揮します。 各従業員は他のチームメンバーの意見、経験および入力を尊重します。 チームリーダーは例を挙げてこれを体現します。 チームメンバーは、信頼性があり、責任を負い、説明責任を負う同僚に率いられて感謝しています。 さらに、従業員が自分の意見が評価され尊重されていると感じると、生産性は通常向上します。 コミュニケーション 企業幹部からの効果的なコミュニケーションにより、チームリーダーは企業の使命、価値観、および目標を確実に理解できます。 それから彼はそれを自分のチームに伝えることができます。 効果的なチームリーダーは、定期的な会議を開催し、進捗報告を配布し、ソーシャルメディア技術などの他のメカニズムを使用して、すべてのチームメンバーが作業に必要な情報を確実に入手できるようにしま
続きを読みます
チーム環境は、ブレーンストーミング、コラボレーション、および共同プロジェクトが標準となっている環境です。 誰もが上手にコミュニケーションをとり、自分の体重を引っ張るのであれば、このタイプのダイナミックは有益でやりがいのあるものになる可能性があります。 チーム環境で効果的に仕事をするには、タクト、忍耐力、そして同僚と協力して働く意欲が必要です。 正しい考え方に入る あなたが独立して仕事をするとき、あなたは通常あなたのスケジュールを設定し、あなたの好みに合った方法でプロジェクトに取り組み、そして結果に対して単独で責任があります。 チーム環境では、アイデアが共有され、作業負荷が分散され、プロジェクトの範囲と方向性を決定する際に効果的に行動するためにグループの合意が必要です。 このグループを動的に理解しコミットすることで、チームワーク環境に対する正しい考え方の枠組みにあなたを導くことができます。 同意する チームは結果を生み出すことが期待されているので、共通の目標と目的に関してはチームメンバー全員が同じページにいる必要があります。 効果的なアプローチには、特定されたプロジェクト、合意された仕事の議題、そして分業が含まれます。 編成を容易にし、方向性を示すためには、チームの一人をグループリーダーとして指名すると便利なことがよくあります。 お互いを尊重する あなたはチーム環境で全員と合意すること
続きを読みます
見込み客は、新規顧客の見込みに関する情報です。 既存の顧客から友人や同僚に紹介したり、ビジネスイベントに参加したり、他の専門家と交流したり、他の企業や個人に関するヒントや情報を入手したりすることから良い顧客の見通しかもしれません。 収益は、リードを有料顧客に変えることによって生み出されます。 リードのフォローアップ リードが入ってきたら、それらを適切なカテゴリに分類します。 これは製品、サービス、または場所によって異なります。 電話、手紙、または何らかの形の電子通信を使用して、すぐにリードをフォローする適切な人を指定します。 このコミュニケーションでは、会議の開設、製品情報の送信、さらには現場での販売などの行動を起こすよう試みる必要があります。 見込み客が行動をとることを拒否したが、将来への関心の可能性を示唆している場合は、フォローアップのためにその見込み客をファイルに入れてください。 トラックリード あなたのリードがどこから来ているかを追跡して、あなたはどのタイプのアウトリーチが最も経済的に価値のあるリードをもたらすかについての良い考えを発展させます。 見込み客に自分の会社についてどのように聞いたかを尋ね、回答を集計することで、見込み客を追跡できます。 あなたのウェブサイトが最も収益を生み出すリードを引き出すがあなたの新聞広告が非常に少ない引き出すことを見つけたなら、あなたはウェブ
続きを読みます
ビジネス会議は退屈の代表であるという評判を得ており、多くの従業員はビジネス会議を必然的な悪と見なしています。それはしばしば天井を見つめ、眠りに落ち、気を失うような講義を伴います。 ビジネス会議で部屋を操作する方法を学ぶことは、経験豊富な従業員に利益をもたらすことができます。 ビジネスミーティングを最大限に活用する従業員は、管理者や同僚の尊敬を集め、アイデアを承認し、昇進の機会を増やすことができます。 1。 プロフェッショナルに見えます。 清潔なスーツや適切なビジネス用の装いをして、あなたの爪、髪の毛、顔の髪の毛を整えましょう。 この外観の誇りは、ビジネス会議室の他の人々をあなたの前で快適に感じさせ、あなたがプロの態度を維持するのを助けます。 あなたのボディーランゲージもまた注意深く魅力的であるべきですので、話すときに気分を害したり地面を見たりしないでください。 アイコンタクトを維持し、あなたの頭、肩、背中をまっすぐに持って、提示されているアイデアに興味をそそり、興味を持っているように見せます。 2。 部屋の中のみんなに演説する。 誰もが会議に参加していると感じ、無視されたり除外されたりすることにだれも憤慨しないようにしてください。 質問に答えるときや質問するときは、部屋の中の人全員とアイコンタクトを取ってください。 会議の恥ずかしがり屋や静かなメンバーが提示するアイデアを受け入れ、参
続きを読みます
チームワーク環境は、新入社員のスキルを習得する機会、より速いペースで完成するプロジェクト、より多くのアイデアを導き、結果を向上させる、創造性の向上など、ビジネスにとって多くの利点があります。 破壊的なチームメンバーは、残りのチームと手元のプロジェクトに悪影響を及ぼす。 あなたのビジネスにおいて、チームプレーヤーではない誰かがいるならば、速やかに問題に対処してください。 特徴を認識する あなたが望ましくないチームメンバーを見つけることができないならば、その従業員はチーム環境を破壊するか中毒にすることができます。 チームプレイヤーではない人は、他のチームメンバーとの対立に対処できないことを示す可能性があります。 彼女はまた先延ばしにしたり、自分の過ちを他人のせいにしたり、コミュニケーションスキルが悪くて改善したくない、他のチームメンバーに不適切な例を挙げ、チームの仕事の功績があると思うかもしれません。 場合によっては、従業員は単に他の人と仕事をすることを好まないかもしれません。 他人からのフィードバックを得る チームの監督者として、ほとんどの場合、あなたはおそらく非協力的なチームメンバーの行動を直接目撃するでしょう。 しかし、あなたがそれを見ることができない時があるかもしれません。 この場合は、他のチームメンバーからフィードバックを得てください。 たとえば、4人のチームのうち3人のメンバ
続きを読みます
大工や建設作業員は、書面と口頭によるやり取りを使用して、仕事に関する重要な情報を共有します。 しかしながら、現在の技術はまた、メッセージを中継するための電子機器の使用を含む。 技術機器を使用すると、データ交換がさらに迅速かつ便利になります。また、大工の職場でのコミュニケーションを効果的かつ正確にして高品質の作業を行うことができます。 文章のコミニュケーション プロの大工は、書面によるコミュニケーションを必要とするさまざまな状況に遭遇します。 書面による言葉には、プロジェクト計画、作業見積もり、建設資材の発注書、作業日記、勤務時間の記録、事故報告書および会議メモが含まれる場合があります。 たとえば、潜在的なプロジェクトを検討した後、材料費と人件費を含む見積書を作成します。 すべての図と詳細をよく確認してください。 エラーは、高額なミスや危険な作業状況を招く可能性があるため、正確さが不可欠です。 見積書の写しを見込み客に提示し、控えを自分用にしてください。 顧客があなたを雇う場合、仕事の見積もりはあなたが顧客との契約を作成するのを助けます。 仕事の見積もりや発注書を書くときは、自分の記録のコピーを保持しながら、常に複数のコピーを作成して1つを顧客または他の専門家に提供してください。 口頭コミュニケーション 他の大工、供給業者、製造業者、専門のクラブや団体など、業界の専門家との積極的な
続きを読みます
訓練の専門家は職場でのコミュニケーション演習をデザインします。 これらは参加者が効果的なコミュニケーションを確実にするスキルとテクニックを練習することを可能にします。 これらの演習は、従業員が同僚、上司、および顧客とコミュニケーションをとるための準備をするのに役立ちます。 これにより、収益性が向上し、顧客満足度が向上します。 ケーススタディを読んだり、ロールプレイング活動に参加したり、プレゼンテーションを練習したり、成功したテクニックを振り返ったりすることで、従業員は成功するために必要なスキルと経験を身に付ける機会を得ます。 ロール・プレイング ロールプレイング演習では、ビジネスの専門家が困難な状況にどのように対応するかを練習することによって、職場のコミュニケーションスキルを向上させることができます。 カスタマーサービス担当者向けのトレーニングコースには、通常、参加者が効果的な会話を行うことを練習できるロールプレイングアクティビティが含まれています。 例えば、エクササイズを実行するために、進行役はグループをペアに分けます。 一方の人が不満を抱いた顧客の役割を果たし、もう一方の人が顧客サービス担当者の役割を果たします。 ファシリテーターは各顧客に、適切に修理されていない不良製品について担当者に対面するよう依頼します。 その他のシナリオには、適切なタイミングで実行されなかったサービス、ま
続きを読みます
技術的熟練度は、現代の労働環境におけるほとんどのビジネスポジションにとって不可欠です。 インターネットベースのファックス、レーザープリンタ、ネットワーク接続されたコンピュータ、および高度な電話システムは、あらゆる規模の企業で一般的なデバイスです。 職場にテクノロジーを統合することは、競争力を維持するために不可欠な生産性の向上をもたらします。 中小企業にとって、テクノロジーは余分な従業員経費に取って代わることができ、地理的な違いを最小限に抑え、プロのイメージを投影するのに役立ちます。 テクノロジの向上には、新しいテクノロジデバイスを正しく使用し、日常のビジネスプロセスにシームレスに統合するための従業員のトレーニングが必要になる場合があります。 コミュニケーション 迅速かつ効果的に情報を伝達することは、基本的な職場スキルです。 技術革新は通信伝送の方法を変えましたが、効果的な通信の必要性を減らしませんでした。 電子メール、インスタントチャットプログラム、インターネット接続により、従業員は顧客の質問に迅速に対応し、地理的に離れた同僚と調整し、従来の勤務時間外の問題を解決できます。 テクノロジの統合によって通信速度と通信方法が向上しますが、明確で専門的なメッセージの基本的な必要性は変わりません。 チームワーク 従業員、顧客、またはビジネスパートナーのグループと共同でプロジェクトに取り組むこと
続きを読みます
職場にはそれぞれ異なる強みと価値を持つ4つの世代があるため、企業が従業員が一緒に仕事をし、お互いにより良い関係を築く方法を学ぶことが重要です。 効果的なチームビルディングはコミュニケーションを促進するだけでなく、従業員の士気を向上させ、会社の目標と価値を強化します。 職場でチームビルディングのエクササイズを作成することは、経費を削減しながらチームビルディングの利点を活用する費用対効果の高い方法です。 ランチアンドムービー 昼食はチームビルディングを促進する定期的な機会です。 たまに映画を見たり、食べ物を食べたりしましょう。 コメディ、クラシック、そして気持ちいい映画で心地よい雰囲気を演出してください。ランチを長くすることは追加のご馳走です。 映画はまた従業員に後で話す何かを与える。 クラスとセミナー 多くの人々は彼らの生活を向上させる方法に興味を持っています。 スピーカーを雇って、資金管理や従業員への投資などのトピックについて話すことができます。 もう一つの可能性はヨガやピラテスのような専門の運動指導者を連れ込むことです。 3番目の可能性は料理教室です。 参加を最大限にするために提供するクラスについての提案を従業員に求める。 共有された経験はグループのアイデンティティを強化します。 ゲーム ゲームは従業員に人間関係を築く機会を提供し、短い休憩、一日中の出来事、あるいは黙想的な出来
続きを読みます
事業予測には時間、研究、思考が必要です。 一部の事業主は、このステップを飛ばして代わりに時間を使って製品またはサービスを販売または生産することに誘惑するかもしれません。 しかし、予測は重要な計画ツールです。 それはあなたのビジネスを運営するためのガイドを提供するだけでなく潜在的な貸し手や投資家のための情報を提供します。 典型的な事業予測は少なくとも3年間です。 管理可能なチャンク 売上予測に取り組む1つの方法は、タスクをより小さな部分に分割することです。 たとえば、複数の製品を販売している場合は、自分のビジネス履歴や業界動向の調査に基づいて、各製品の販売量を決定することから始めます。 または、各マーケティングチャネルで販売する金額を決めます。 Inc.誌は、初年度の各月、次に2年目と3年目の各四半期の列を含むスプレッドシートを作成することをお勧めします。 売却予定数に価格を掛けて収益を決定します。 あなたの販売の成功は多くの要因に左右されるので、積極的なシナリオと保守的なシナリオの両方を開発してください。 経費 売上高を予測したら、積極的なシナリオと保守的なシナリオの両方で、これらの数値を満たすために必要なことを考えます。 たとえば、もっと製品を製造する必要がありますか。 もしそうなら、人や機器へのどのような投資が必要ですか? 広告とマーケティングはどのくらい必要ですか。 家賃や給与
続きを読みます
会計サービスのプロポーザルは、プロポーザル要求(RFP)への入札、資金調達の依頼、またはプロポーザルを財政的に支援するよう潜在的な顧客または顧客を説得するために使用されます。 会計サービス、公認会計士およびその他の税務専門家は彼らの懸念を要約し、提案を書く前に早く計画を始める必要があります。 あなたはアウトラインから書いて、アウトラインを開発するためにRFPを解体するべきです。 サービスパンフレットからあなたの会計サービスに関するすべての情報を集めて、あなたが含むグラフが関連していることを確認してください。 1。 プロジェクトの要約またはエグゼクティブサマリーを書く。これはプロジェクトの簡単な要約です。 あなたの会計サービスが契約に最適である理由を評価者またはクライアントに伝えてください。 あなたの会社がAICPA従業員給付計画監査品質センターのメンバーであるかどうかを説明し、あなたの公認会計士事務所の歴史を伝えてください。 2。 次のセクションを「会社の資格」情報から始めてください。 これまでに行った類似のタイプの計画監査の数について書いてください。 各プランの規模と参加者数、または資産の額を述べます。 これらの仕事からの参照を与えなさい。 3。 あなたの会社の3番目のセクション「人事情報」と主要な従業員の責任を始めてください。 公認会計士事務所のすべてのマネージングパートナーを一
続きを読みます
個人は、消費者として、ソフトウェアライセンスまたは携帯電話サービス契約に同意するときなど、企業と頻繁に契約を結ぶ。 これらの契約は通常、企業の法務部門によって作成された長い標準化された契約であり、個人は署名する以外に何もする必要はありません。 個人が請負業者、供給業者、または中小企業とのパートナーとして働いている場合、請負業者は交渉の産物であり、当事者間の取引関係を具体化した書面による合意を形成することができます。 基本契約原則 最も基本的には、契約とは、一般的に定義された用語に拘束されることに同意する2人以上の当事者間の約束の交換です。 場合によっては、契約書を作成する必要はありませんが、そのような契約書を紙に書き留めるのが一般的には良い方法です。 契約書には、取引の基本的なパラメータ、および各当事者の特定の権利と義務を示す必要があります。 契約は、存在するために「心の会」を必要とします。これは、彼らが署名することに同意したときに、当事者が同じことについて話し合っていたことを意味します。 契約の主題を明確に識別することは、これを確立するのに役立ちます。 締約国を特定する 企業やLLCなどの別の法人によって運営されている事業と契約を結ぶことは、単独の所有者と契約を結ぶこととは異なります。 単独の所有者で、契約に署名する人は、契約から生じたいかなる損害についても個人的に責任を負うことに
続きを読みます
競争入札システムの下では、不動産所有者は、最低価格で最高の仕事を提供することになる請負業者を探します。 あなたのビジネスの評判は重要ですが、あなたの入札は他の請負業者のものに勝つために詳細で、組織化されてそして現実的でなければなりません。 カスタマイズされた入札フォームの使用を必要とする所有者、一般的なガイドラインのみを提供する所有者、および請負業者が独自の入札形式を作成することを許可する所有者もあります。 Microsoft Word文書を開き、プロジェクトの名前、所有者の名前、会社の名前、および入札の提出期限を記載したタイトルページを作成します。 次のセクションタイトルを使用して、2ページ目に目次を作成します。エグゼクティブサマリー、職業資格、仕様、価格設定、下請け業者および支払い。 ライセンスなど、会社の専門的資格のすべてをセクション2にリストします(この時点ではセクション1をスキップしてください)。 提供しているパフォーマンス保証について簡単に説明してください。 識別されることを望んでいる前の満足している顧客、特に所有者が精通しているかもしれない地元の顧客のための連絡先の詳細を含めてください。 これは最初からあなたの信頼性を確立し、あなたの入札が真剣に受け止められることを保証します。 小見出しを使用して、セクション3でプロジェクトを別々のフェーズに分割します。 各小見出しの下
続きを読みます
請負業者や会社を転職させることは決して簡単ではありませんが、状況を丁寧に通知することが適切な方法です。 手紙を書くことは、会社とコミュニケーションをとるための、プロフェッショナルでありながら非対立的な方法です。 手紙の調子は丁寧で、なぜ入札が拒否されたのかを説明しているはずです。 この特定の状況がうまくいかないにもかかわらず、将来のコラボレーションへの希望を示すことによって関係を友好的にしてください。 1。 プロの調子と構造で文字をフォーマットします。 会社のレターヘッドを使用し、日付を一番上に置き、入札会社の名前と住所を含めます。 「Dear Mr. Jones」のように適切な挨拶を書きます。 2。 彼らの入札について会社に感謝します。 特定の入札のプロジェクトと日付を記入してください。 複数のプロジェクトが同時に進行している場合は、いくつかの会社が多数の入札を提出した可能性があります。 彼らが拒否されている特定の入札を理解していることを確認してください。 3。 彼らの提案、過去の仕事または評判について請負業者を補完します。 手紙が丁寧で前向きなままであるように会社について言うのが良い何かを見つけてください。 4。 入札を拒否します。 見積もりの費用が高すぎる、または他の会社がプロジェクトの詳細についてより多くの経験を持っているなど、拒否の理由を説明します。 また、入札に問題が
続きを読みます
予算要求は、ビジネスプロジェクトのための資金を求めているとき、および新しい部署や会社のイニシアチブを開始するための資金を求めているときにも必要な正式な書簡です。 ビジネスレターと同じ形式を使用して予算申請書を作成する必要がありますが、含めるべき重要な詳細情報がいくつかあります。 誰がリクエストレターを読むのかを知る あなたが予算要求を書く前に、あなたがこの手紙を読む人を知って理解することは不可欠です。 これはあなたが資金提供会社への入ってくる予算要求を監督する人の名前と役職を知らなければならないことを意味します。 資金調達会社でその人の経歴や歴史について少し知るためにあなたがちょっとした調査をすることも害にはなりません。 たとえば、その人が過去に同様のプロジェクトに資金を提供するのに尽力したことがわかった場合は、個人的なつながりを築くというあなたの要求の中でこれに言及することができます。 あなたのプロジェクトの背景を説明する 資金を提供するプロジェクトの作成方法、ビジネスで成功した類似プロジェクト、およびそれらのプロジェクトが起動後にどのように機能したかを簡単に説明します。 また、プロジェクトに資金を提供することの利点を読者に理解させるための予測トレンドも含める必要があります。 要求の目的や目的を説明する プロジェクトの目的や目標について混乱しないように、あなたはあなたがその資金で何
続きを読みます
スモールビジネスを始めて運営する過程で、あなたはあなたのビジネスについて関係者に知らせるために詳細なレポートを作成して提示する必要があるでしょう。 これらの利害関係者は投資家、債権者、供給者そして顧客さえも含み得るという点で異なるが、それらは皆非常に忙しいスケジュールを持つ傾向がある。 利害関係者があなたの完全なレポートを決して読むことはないかもしれないので、簡潔で完全なビジネス要約を書くことは非常に重要になります。 素晴らしい要約は、読者が完全な文書を探求するように動機付けるだけでなく、そうしないことを選択した場合にも十分な情報を提供します。 1。 全報告を書く。 ビジネス要約を書く際のよくある間違いは、レポートを完成させる前に要約を書くことです。 ただし、サマリーを作成する前に、ビジネスプラン、マーケティングプラン、財務レポートのいずれであっても、サマライズしている作業を完了する必要があります。 2。 レポートに含まれる重要な情報と結論のチェックリストを強調表示して作成します。 あなたは要約にこれらの詳細を含めたくなるでしょう。 3。 あなたが達成しようとしている目標とそれを達成するためのあなたの動機を述べなさい。 レポートで達成したいこととその範囲を明確に示します。 目的や問題がなぜ重要なのか、特に読者にとってなぜ重要なのかを説明してください。 これは、読者の興味をひきおこし、
続きを読みます
ビジネスの日常業務では、イベントがかなり速く移動します。 チームの取り組みを共通の方向に集中させるための1つの方法は、ビジネス活動レポートを使用することです。 これらのレポートにより、重要な指標が自社に対してどのように機能しているかがわかり、情報に基づいた決定を下すことができます。 主な情報 あなたの平均的な日に起こるすべてについて書くことはあなたの活動の要約 - そしてあなたの生産性 - を止めるでしょう。 会社の他の人にとってどのような情報が重要かを検討してください。 オフィスの新しい造園家を雇うことはあなたのセールススタッフにとっておそらく重要ではありませんが、新しいクライアントから大量の注文を報告することは誰にとっても注目に値するでしょう。 あなたが製造業にいるなら、生産効率はあなたの活動の要約に含めるべき貴重な情報かもしれません。 あなたの聴衆を心にとめておいてください 株主向けの活動概要を書くことは、現場技術者向けの概要とは異なる点をカバーします。 要約が混在する読者を対象としている場合は、セクションを使用して各部門に対処する形式を検討してください。 内容だけでなく、言語も読者に適しているはずです。 たとえば、ハイテク企業の活動概要には、製造業のオフィスと工場の両方を対象とした概要よりも多くのコンピュータ用語を含めることができます。 レポーターのように考える 事業活動の要
続きを読みます
顧客がサービスを提供する契約を締結している事業を営む場合、取引関係の諸条件について詳しく説明するために法的拘束力のある契約が必要です。 「All Business」によれば、業務上の合意は、合意の全当事者が従うべき指針としての役割を果たす。 一般に、一方の当事者が契約を作成し、両方の当事者がそれに含まれる契約条件の承認としてそれに署名します。 1。 発効日を確定するには、契約書に日付を記入するか入力します。 2。 完全なビジネス名または個々の名前と役職を使用して、契約に関与する関係者をリストします。 たとえば、あなたはあなたのビジネスを「サービスプロバイダ」として、そして顧客を「顧客」とタイトル付けすることができます。 3。 契約に基づくあなたの義務を果たすために実行しなければならないサービスを含めてあなたの義務を説明し、できるだけ詳細に説明してください。 たとえば、顧客用のマーケティングパンフレットを作成する場合は、パンフレットの長さ、パンフレットの目的を説明し、そのパンフレットのレイアウトやデザインではなくテキストの提供のみを担当するようにしてください。 4。 相手方の義務について詳しく説明してください。 パンフレットを書く例の場合、これはクライアントがビジネスとパンフレットテキストに含まれるべき情報を記述するためにワープロ文書でコピーライターにビジネス情報を提供する責任があるこ
続きを読みます
上司や雇用主の中には、各従業員が自分の勤務スケジュールと必要な任務を把握できるようにすることを選択する人もいれば、特定の期間内に各従業員に特定の任務を完了させることを好む人もいます。 このようにして、業務割当を独立請負業者に委任することもできます。 割り当ての詳細を書き出すのは簡単な作業ですが、混乱の可能性を排除するために徹底的な指示を与えることが重要です。 1。 特定のセクションを含む詳細の単純なリストとして業務割り当てをフォーマットします。 少なくとも、「Employee Name」、「Assignment」、「Requirements」、「Goal」、および「Deadline」という太字のセクションを作成します。 業務の割り当ては1〜2ページです。 2。 割り当てシートの[Employee Name]セクションに従業員の氏名とその役職を入力します。 これがチームプロジェクトの場合は、各従業員が誰が関与しているのかがわかるように、チームの各メンバーに自分の職務内容と電子メールアドレスを付けて名前を付けます。 3。 割り当てについての詳細な説明を参照してください。 割り当てを満たすために従業員が完了しなければならない義務の箇条書きリストを提供します。 連絡先情報、ログインの詳細、または従業員がプロジェクトを進めるために必要なその他のデータを提供します。 4。 割り当てを正常に完了す
続きを読みます
良いアイディアを持つことの一部は、他の誰かがそれを好きになることです。 あなたのそのアイデアの提示がその価値のイメージを向上させるとき、それが受け入れられる可能性は高まります。 あなたの会社が取るべきと思う行動のためにあなたの良い考えを開発するのに時間を費やしたならば、それが値するプロのスタイルでそれを提示するためにもう少し時間と努力を費やしてください。 変化のための良い基盤を作る ビジネスケース文書の最初のセクションは、問題の説明、問題を解決するためのあなたの行動のアイデア、および予測された結果の説明で構成されています。 このセクションでは、収入の見積もりやコストの改善など、自分の考えが受け入れるべき正しい考えであるというあなたの主張を裏付ける事実と数値を提示します。 あなたの見積もりを裏付ける現在の数値と研究の例を含めてください。 提案全体の信頼性を低下させる可能性があるため、このセクションでは売上を避けてください。 あなたの目標はあなたのビジネスケースを確実に専門的な文書として提示することです。 コストと利益を分析する ビジネスケースの次のセクションは、提案されたアクションの費用対効果分析です。 コストを過小評価しないでください。 あなたの数字が低すぎると思われる場合、あなたの読者はあなたの考えを楽観的すぎると判断し、あなたの提案を否定するかもしれません。 誇張せずに、現実的に
続きを読みます
スモールビジネスアドミニストレーションによると、多くのスモールビジネスオーナーは、予期せぬ成長、ビジネスロケーションの悪さ、および不十分な資本など、さまざまな理由でオーナーランクから外れています。 閉鎖または清算の理由はさまざまですが、あなたが従うシャットダウンおよび通知手順は、州の歳入局に関連しているすべての企業にとって同様です。 プロセスと要件は州によって異なりますが、事業主として税務署に通知する必要があります。 クロージャレターは効果的な通知を提供します。 手紙に適切に対処する あなたは、州の歳入局または同様の課税団体へのあなたの手紙を適切に宛てて日付を記入しなければなりません。 これには、左の隅に歳入局の名前と住所の見出しを入れ、その後に日付を続けます。 これは手紙が正しい場所にそれを作ることを確実にするのを助けます。 識別情報を提供する レターには、収入部があなたのビジネス記録を見つけることを可能にするためにあなたのビジネスに関連するすべての識別情報を含まなければなりません。 これには、会社の正式な氏名、住所、および「事業を営む」または架空の名前が含まれます。 それはあなたの会社の連邦税識別番号と州によってあなたのビジネスに与えられた識別番号を含みます。 適用税をすべて支払う ビジネス税、売上税、使用税、フランチャイズ税、消費税、地方税、および有形固定資産税の一部または全部
続きを読みます
ビジネスケースは、提案された新しいプロジェクトまたはビジネスプロセスの変更の背後にある理由、および新しいプロジェクトを実現するために会社のリソースをどのように配分するかを提供します。 ビジネスケーステンプレートは、グループにその目的、期限、およびその目標を達成するための方法を定義するための、体系的な手段を提供します。 テンプレートは、ビジネスケースの構築方法と、提案されたソリューションを管理に提示するためにどの情報が不可欠かをグループに示します。 エグゼクティブサマリー エグゼクティブサマリーは、ビジネスケースの概要です。 テンプレートのこのセクションでは、提案されたプロジェクトが改善を意図している問題を要約しています。 このサマリーには、主なビジネス上の課題、プロジェクトを完了するために必要なリソース、理想的な結果、およびプロジェクトでいつ投資収益率(ROI)を予測できるかについての予測が含まれています。 エグゼクティブサマリーは文書の冒頭に記載されていますが、ビジネスケースの作成者はテンプレートを完成させてからサマリーを作成する必要があります。 プロジェクトの説明 テンプレートのこのセクションでは、プロジェクトとソリューションの実装に必要なリソースについて説明します。 プロジェクトの説明には、法的規制、財務状況、技術レベルなど、プロジェクトの開始予定日に設定されている条件の前提条
続きを読みます