ビジネスブリーフは、商品やサービスを顧客や顧客に宣伝したり、利益を上げたり、業界の問題に対する解決策を提供したり、消費者の事業活動に対する意識を高めたりするために使用される文書です。 ビジネスブリーフは短く、通常は1〜2ページの長さですが、購入、セミナーへの参加、アンケートへの回答、その他の行動への呼びかけに応えるのに十分な情報が含まれている必要があります。ブリーフの終わり 1。 ビジネスブリーフを書く目的を要約した冒頭の陳述を書く。 特定の問題についての概要、一般的な問題の解決方法、または顧客、顧客、その他のビジネス専門家と共有したいビジネス目標を説明します。 2。 冒頭の陳述で議論されたトピックから最も利益を得るであろう人々のタイプを説明することによってあなたの聴衆に演説してください。 オープニングステートメントに示されている商品、サービス、ソリューション、またはビジネス目標の利点と、これらの利点が視聴者の生活にどのように直接影響するかに焦点を当てます。 あなたのビジネスがあなたの聴衆を助けるための商品、サービスまたはリソースを持っているとあなたが信じる理由についての理由を提供してください。 3。 あなたのビジネスがあなたの聴衆を助けることができる理由を裏付ける背景情報を提供してください。 この情報には、顧客またはクライアントの証言が含まれる場合があります。 消費者重視のグループ
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ビジネスコミュニケーション&エチケット
ビジネス回収レターは通常、請求書が滞納している時間の長さに合わせて調子を調整します。 集配状の主な目的は顧客に支払いを提出するよう説得することですが、集配プロセスによって取引関係が損なわれることはありません。 会社は期限を過ぎた請求書を集めることを試みるときコミュニケーションの唯一の手段として収集の手紙を使用するかもしれません。 コレクション呼び出しの補足としてそれらを使用するかもしれません。 トーン 回収業者は、期限が過ぎていて事業が迅速な支払いを受けられることを顧客に思い出させるように、しっかりと思いやりのある調子で手紙を書くべきです。 たとえば、期限が30日過ぎた借金の回収状は、「まだ支払いを受け取っていないので、できるだけ早く送金してクレジットの特権を維持することをお勧めします」と述べることから始めることができます。 コンテンツ ビジネス回収レターの内容には、通常、苦情の内容と、それを解決するために受取人が取る必要のあるステップが記載されています。 たとえば、60日期限が過ぎている借金の手紙には、「2012年1月2日付けの請求書#19の支払いはまだ受けていません。3月2日に期限切れのリマインダーを送付しましたが、返事はありません。支払いを手配するには、できるだけ早く私たちのオフィスに連絡してください。」 結果 最後の通知であるビジネス回収レターは、通常、特定の日付後に彼の借金
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人事、財務、マーケティング、営業など、事業内の各部門には、目標と目的を備えた特定の機能があります。 たとえば、営業チームは、今後6か月以内に売上高を25%増加させるという目標を持っているかもしれません。 いくつかの部署が1つのユニットにまとめられ、多くの場合は事業主やゼネラルマネージャーに所属する中小企業でも、目標レポートは組織の成長へのビジョンを明確にするのに役立ちます。 ビジネス目標レポートの作成は、目標がSMART形式、つまり「具体的」、「測定可能」、「達成可能」、「現実的」、および「期間限定」で概説されている場合に最も効果的です。 具体的に ビジネス部門の目標は具体的であるべきです。 目標が効果的に実行されるように、目標を明確に記述することが重要です。 目標レポートを書く際には、目標の5つの「W」を概説することが役に立つかもしれません - 達成したいことは何ですか? どうしてそれが重要ですか? 誰が参加するのですか? 目標はどこで実現されますか? どの障壁に直面する可能性がありますか? 進行状況を測定可能にする ビジネス部門の目標レポートでは、ある程度の測定可能性を目標に割り当てる必要があります。 測定可能な目標とは、それを達成するための組織の取り組みを進捗と有効性について評価することです。 目標を立案するとき、それは3つの「方法」の質問をするのを助けます - あなたはどのよ
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グラントプロポーザルの執筆は習得に時間と練習を要する芸術です。 補助金の提案は事業計画とは異なりますが、同じ要素の多くを含み、ほぼ同じ目的を果たします。 ビジネス補助金の提案をどのように作成するかを知っていることは、あなたの組織が際立ち、資金を獲得する機会を増やすのに役立ちます。 1。 それぞれの助成金提案を個々の助成団体に合わせて調整します。 組織を徹底的に調査する。 組織が伝統的に好むグループの種類と影響を与える分野を研究し、提案に対して与えられる助成金の平均額を決定する。 組織から資金を受け取ったグループに連絡し、助言と指導を求める。 2。 交付機関の代表者に連絡して、提案の優先事項について質問してください。 助成者は、提案の形式、長さ、提出手順に関して特定のガイドラインを持っているかもしれません。 より多くの洞察を得るために資金援助を受けた提案のコピーを要求してください。 3。 あなたの提案と一緒に1ページのカバーレターを入れてください。 カバーレターを使って、あなたの組織が果たすニーズ、あなたがこれらのニーズにどのように対処するか、そしてあなたの使命がどのように譲与者の目標に適合するかを述べてください。 カバーレターに連絡先を記入してください。 4。 あなたの会社またはプログラムの名前、提出日、および付与者と仕事をするために割り当てられた会社の代表者の名前と連絡先情報を含む
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事業の説明は、あなたが実行する予定の、または既に実行中の事業のスナップショットを提供します。 事業の説明は一般的に潜在的な投資家にアピールするために書かれていますが、資金を探しているかどうかにかかわらず重要です。 ビジネスの説明のサイズはさまざまで、資金を求めているかどうか、提供している製品やサービスの種類、業界、事業計画の長さなど、さまざまな要因によって異なります。 Entrepreneur.comは、事業の説明を直接的かつ簡潔にすることを提案しています。 1。 信頼できる情報源の多様な範囲を使用してあなたの業界と競争を調査してください。 業界のベテランにインタビューしたり、出版された研究、業界誌の情報、その他のニュースソースを調べたりできます。 あなたのターゲット市場を調査またはインタビューすることはまたあなたがあなたのビジネスの説明を作成するのに使用できる有用な情報をあなたに提供することができます。 2。 現在の状態を詳しく説明し、将来の展望についての洞察を与えることによってあなたの業界を説明してください。 テクノロジー、製造、運用など、成長に伴ってビジネスに影響を与える可能性がある分野における傾向やその他の動向を書き留めます。 これらの傾向と動向がもたらす可能性があるプラスとマイナスの両方の影響を含めて
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企業は、投資家や債権者のために財務状況を報告します。 企業は外部の利害関係者に報告するため、米国の一般に認められている会計原則に従って報告書を作成する必要があります。 GAAPに従って事業財務報告を作成することで、投資家と債権者は財務諸表を比較することによってさまざまな会社の健全性を比較することができます。 損益計算書 企業がその報告書を作成する最初の財務諸表は損益計算書です。 損益計算書は事業からの収益から始まり、その分類に従って費用を差し引いている。 たとえば、小売業者は、純売上高のもとで売られる商品原価の費用を含み、その差を総売上として小計します。 すべての営業費用を差し引いた後、損益計算書は営業外費用および利息支払いなどの収益を計上して税引前純利益になります。 税金費用は、収益を税引後純利益に減額するために別に表示されます。 剰余金計算書 利益剰余金とは、会社がある期間から次の期間にかけて利益を得ることであり、これを使用して配当を支払ったり、借金やプロジェクトに資金を提供したりできます。 剰余金計算書は、当期利益と配当の影響を考慮することにより、損益計算書と貸借対照表を関連付けます。 期首の剰余金の残高から始めて、損益計算書から純利益を加え、剰余金の期末残高に達するために支払われた現金配当を差し引きます。 貸借対照表 貸借対照表には、会社の資産、負債および株主資本が記載されて
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商談は、企業間関係の最初の赤ん坊ステップにたとえることができます。 通常、あなたは、あなたがなじみのない会社によるセールスアウトリーチまたは広告キャンペーンに応じて、照会状を書きます。 あなたがあなたとの関係の利用、購入または創出を検討しているサービス、製品または企業についてもっと学ぶために書く。 照会状は簡潔で要点を述べたものです。 その主な目的は、元の販売資料に含まれていたものよりも詳細な情報を求めることです。 1。 配信日を入力します。 あなたが将来のコミュニケーションで照会を参照する必要があるならば、日付は役に立ちます。 2。 会社の住所を入力します。 最初の販売資料に適切な連絡先の名前が含まれている場合は、その名前を会社名の上に入力します。 役職または部署だけが参照されている場合は、住所の末尾の別の行にそのデータを入力します。 その別々の行を省略形 "Attn:"で始めてください。 例は「Attn:ビジネスサービス担当副社長」です。 3。 適切なグリーティングを使用してください。 あなたが受け取った販売資料にぎこちない、親しみやすい調子があったならば、あなたは連絡担当者の名を使うかもしれません。 それ以外の場合は、単に氏または氏との連絡先に続けて姓を入力します。 4。 あなたの要求を簡単に述べなさい。 あなたがカタログまたは価格表が欲しいならば、単にそう
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紹介は、会社のマーケティングコミュニケーションまたはPRプログラムの重要かつ有用な部分です。 会社がそれ自体または新製品を潜在的な顧客に紹介する必要があるときはいつでもそれらを見ます。 その他の機会には、株主や顧客に新しい役員を紹介すること、または事業のための新しい場所を発表することがあります。 企業は、郵便またはEメールのニュースレターやWebサイトの記事を使用して、通知や紹介状を送信します。 会社の紹介 潜在的な顧客に新しい事業を紹介するときは、必ず完全なメッセージを送ってください。 事業の名称と住所を強調する。 それがどのように始まったか、そしてそれがどんな製品やサービスを提供するかを読者に伝えてください。 製品またはサービスを使用することの利点を強調してください。 オープニングイベントがある場合は、受取人を招待します。 ディスカウントカードにサインアップするか、特別オファーを利用して、受信者に顧客になるよう依頼します。 その人が顧客になるという希望を表明することによって、新しい会社についてもっと学び、身近になる方法を教えてください。 新製品または新サービスの紹介 会社のWebサイト上の特別な手紙、電子メール、またはメッセージは、新製品またはサービスについて顧客に警告することができます。 受信者に顧客であることを感謝し、製品またはサービスを紹介します。 製品またはサービスを説明
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セクシャルハラスメント事件は職場に大損害を与え、差別に直面したと感じている従業員、仕入先、または顧客から訴訟を起こすことさえあります。 セクシャルハラスメントと闘うための1つの方法は、セクシャルハラスメントの統計と防止についてあなたの従業員と話すためにトレーナーを雇うことです。 認定されたセクシャルハラスメントのトレーナーを見つけ、トレーナーにあなたの従業員のためのトレーニングを実施するように求めるビジネスレターを作成します。 1。 最初の段落で、所有者または人事管理者として自分自身を紹介し、あなたの会社名を含めます。 あなたの文章を書く目的を述べなさい - セクシャルハラスメントについてあなたの従業員に話すようにトレーナーを雇うこと。 2。 紹介、業界出版、またはオンラインを通じて、トレーナーのサービスについてどのように学んだかを示します。 トレーナーはこの情報が役に立つと思うので、最初の段落にそれを含めてください。 3。 2番目の段落であなたの会社を簡単に紹介してください。 あなたの業界、あなたが提供する製品やサービスの種類、そしてあなたが持っている従業員の数を示してください。 あなたの会社文化の概要を一文で教えてください。 そのような詳細はトレーナーがあなたの従業員に彼のプレゼンテーションを調整するのを助けます。 4。 3番目の段落で、利用可能なトレーニングの日時を提案します。
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法律事務所からの支払いを要求するプロセスは想像するのは恐ろしい見通しかもしれませんが、それは借金を負っている任意の当事者からの支払いを要求するのと変わらないプロセスです。 ビジネスレターの形で支払われるべきお金のあなたの要求を始めなさい。 あなたの手紙は、需要の深刻さを伝えるために、プロフェッショナルでありながらしっかりしたトーンを維持しなければなりません。 あなたの要求をしなさい 支払う金額と提供するサービスまたは購入した商品の日付を明確に指定します。 すべての支払い方法を法律事務所および支払い先に説明してください。 最後に、支払いが全額行われなければならない日付を入力するか、または支払いのスケジュールを提供します。 これにより、他の回収方法を始めることができるようになります。 借金の証明 あなたは法律事務所を扱っているので、細部に注意を払うことが最も重要になります。 支払い要求を送信する前に、金額が正確であることを確認し、書面による合意、領収書、または支払い要求を裏付けるその他の証拠を参照してください。 支払われるべき負債の証拠を提供することによって、法律事務所があなたの主張を否定する可能性は減少します。 プロの態度を維持する あなたの要求をプロのやり方で書いてください。 文字を入力し、それを正式なビジネス言語で入力します。 あなたが非公式の非専門的な書簡を送った場合、法律事務所
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通常の業務の過程で、あなたの会社は顧客、ベンダー、セールスリード、従業員そして他のさまざまな人々とコミュニケーションをとるためにさまざまな手紙を使う必要があるでしょう。 正式なビジネスレターが高度にデジタル化された世界では幾分時代遅れに見えるかもしれませんが、レターと適切な同封物を適切にフォーマットしてまとめる方法を知っていれば、あなたとあなたの会社はプロの組織としてみなされます。 明確な目的を述べる あなたの仕事上の通信を書くとき、あなたの目的をはっきりと述べて、あなたが同封しているアイテムにあなたのメッセージを直接接続する。 あなたはあなたの会社についての情報を求めてフォローアップしている可能性があります。見込み客に自己紹介したり、ビジネス提案で投資家に近づいたりします。 受取人があなたが書いている理由を知っているとき、あなたがそれらを送る同封物はより理にかなっており、あなたの手紙の中の情報のレンズを通して見られるでしょう。 エンクロージャは継続的な関与を誘う 可消化情報: 電子メールの出現により、デジタルハイウェイを流れる通信量は膨大になりました。 平均的な労働者は毎日100から200のEメールを受信しているので、各Eメールに含まれるすべての情報を要約することはできません。 印刷された手紙はデジタル受信箱から目立ち、読者の注意を引くことができます。 あなたの読者にあなたの会
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潜在的な顧客に新製品を紹介するためにビジネスレターを作成するとき、そのレターは明確で説得力があり説得力がなければなりません。 明快さは顧客があなたが言おうとしていることを理解するのを確実にします。 説得力のあるメッセージは、顧客がすぐに行動し、あなたが提供しなければならない新製品についてあなたに連絡することを説得します。 目標 あなたの手紙を作成するために座っている前に、あなたが何を達成したいのかについて考えるためにしばらく時間をかけてください。 たとえば、確立された顧客に連絡を取っている場合、あなたの目標は彼に新しい製品を彼の通常の注文に追加するよう説得することです。 このタイプのレターは、既存のビジネス関係の固有の側面に言及しているため最も効果的であるため、定型レターのようには読めず、顧客は価値を感じます。 あなたが潜在的な新しい顧客と連絡を取っているならば、目標はあなたが売り込みをすることができるように予定を得ることであるかもしれません。 この目的のためには、緊急の感覚がより適切である可能性があります。これは、お客様の側で直ちに行動を起こすことを目的としているためです。 利点 新製品のすべての機能を書き留めてから、それらをすべてメリットとして言い換えます。 例えば、新しい窓システムのエネルギー効率の評価は特徴ですが、より低い暖房費は利益になるでしょう。 新しい窓システムはとても
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住宅用および商業用不動産の所有者および賃貸人は、芝刈り、茂みおよび生け垣の刈り取り、雑草除去、草の種の植え付け、および屋外への散水などの法律整備サービスが必要な場合、芝生管理業者のサービスを求めています。 ローンケア事業のオーナーとして、あなたのローンケア事業を紹介するための迅速で効果的な方法は、手紙を書き、あなたの潜在的な顧客にそれを郵送することです。 1。 なぜ芝生の手入れサービスがあなたの標的市場にとって必要であるかを考えて、そしてあなたの手紙の最初の段落で、あなたが彼らの問題に対する解決策をどのように提供することができるかについて述べなさい。 あなたが住宅の顧客をターゲットにしているなら、あなたは書くことができます、「あなたは週末に庭仕事をするのをやめて、あなたの家族と一緒に過ごす時間とリラックスの時間に戻ることができます。あなたの地域の雑草除去。」 2。 2番目の段落を使用して、潜在的な芝生の手入れのクライアントに、会社に所属している期間、所属する企業や近隣団体に所属しているかどうか、芝生の手入れサービスで賞を受賞したかなど、会社に関する情報を提供します。 3。 あなたが提供するサービスについてもっと深くなる新しいパラグラフを始めなさい。 箇条書きを使用して、基本的な芝生の手入れサービスまたはパッケージの名前を簡単な説明と共に概説することができます。 これは潜在的な顧客にあ
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あなたの中小企業が顧客や顧客に怪我をする可能性のある活動を含んでいるなら、あなたはその企業とあなた自身を責任から守らなければなりません。 あなたが活動を提供する段階に進む前に、ビジネス責任誓約書を起草し、あなたの州の弁護士の助言を求めてください。 責任書は、顧客が活動に従事する際に引き受けるリスクを理解することを保証します。 手紙に署名することによって、彼らはあなたに関連する怪我に対して責任を負わせないという彼らの合意を示します。 1。 名前と住所を含めて、あなたの事業を手紙の一番上に書いてください。 可能であれば、会社のロゴを固定したレターヘッドを使用してください。 2。 ページ上部にレターの見出しまたはタイトルを配置します。 「責任免責状」および「責任免責状」は適切な見出しの2つの例です。 3。 最初の段落で責任から解放されたすべての当事者を確立する。 これにはあなた、あなたの従業員そしてあなたのビジネスが含まれます。 4。 あなたのサービスを利用する顧客が実行する可能性がある潜在的に危険な活動について説明してください。 たとえば、クライミングウォール、ジップライン、または障害物コースを運営している場合は、ビジネスの設備と風景を詳細に説明します。 段落の最後には、最初の行に顧客が段落を読んだことを示す小さな行を入れます。 5。 アクティビティを正常に実行または完了するために顧客が
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営業会議中に議事録を取るときには、慎重な努力が必要です。 議事録には、議論された重要な情報と会議中に行われた決定が文書化されています。 この情報は、今後の会議の参考資料または背景資料として頻繁に使用されます。 したがって、議事録作成者として、あなたは記録されるべきディスカッションの適切な側面を確かめる能力と共に優れたリスニングとライティングのスキルを持っていなければなりません。 1。 早めに会議に出席してください。 議題と関連情報を検討して、会議の目的を理解し、決定を必要とする問題を把握します。 2。 会議の議題に従ってテンプレートを準備します。 整理されたテンプレートを使用すると、適切な場所に情報を記録することができます。 たとえば、議題の項目4が「現在の安全上の問題」の場合、テンプレートの項目4は同じである必要があります。 3。 日付、場所、時間、件名など、会議の基本情報を記録します。 出席している各自を、会議の議長またはリードと一緒に書き留めます。 4。 会議に遅れて到着した人々に注意してください。 彼らは逃した情報で更新される必要があるでしょう。 同様に、情報や決定についても説明を受ける必要があるため、会議に出席しなかった人の名前を記録します。 5。 会議の出来事や議論を言い換える。 言われたことすべてを書き留めようとしないでください。 会議のメモは議論の概要であるべきです。
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スモールビジネスのオーナーとして成功する可能性を高めるには、関連企業や業界全般についてもっと知ることが役立つことがよくあります。 ほとんどの企業は、活動を要約し、財務情報を提示し、来年の予測を提供するために年次報告書を作成します。 コピーを入手するには、まず会社のWebサイトをチェックして、レポートがそこに掲載されているかどうかを確認します。 そうでない場合は、報告書のコピーをあなたに送付するように丁寧に要求するために、短い専門的なビジネスレターを書きます。 1。 ページ上部の中央に名前を入力してください。 中央にある名前の真下に、住所を入力します。 この2行の下に、市区町村、都道府県、および郵便番号を直接入力します。 2。 4行下にスペースを置いて日付を入力し、左マージンと同じ高さにします。 さらに2行下にスペースを置き、受信者の名前と役職、会社名、および郵送先住所を入力します。すべての行は左に揃えます。 次に、さらに2行下にスクロールして挨拶文を追加します。 例えば、 ジョンスミス氏、ABCカンパニー社長123メインストリートシティ、州12345 スミスさん: 3。 最初の段落で自分自身を識別します。 あなたのビジネスとその中でのあなたの役割について簡単に説明してください。 それからあなたの執筆の目的を述べなさい:会社の最も最近の財務報告を要求するために。 レポートが必要な理由を
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ビジネスパートナーシップは、2人以上のパートナーが利益のためにビジネスを形成し管理するときに存在します。 ビジネスパートナーシップ契約は、パートナーシップを拘束する決定を下すための手順、および紛争を解決するための手順に加えて、ビジネスの目的を規定します。 パートナーシップ契約には、事業の財務面および事業の日常業務を管理する各パートナーの権限に影響を与える規定も含まれています。 パートナーの貢献 事業の名称および目的を記載することに加えて、事業提携契約は各パートナーの初期投資を含み得る。 パートナーが事業への将来の投資を行うことを期待する場合、パートナーシップ契約は、誰が事業に継続的な貢献をするのか、投資額、およびパートナーシップ事業の利益のために貢献をどのように配分するかについての手順を規定する。 パートナーがパートナーシップに資産を寄付した場合、寄付額はその資産の現金価値と等しくなります。 権限と決定 パートナーシップ契約がない場合、パートナーは、パートナーシップを拘束するだけでなく、ビジネスの管理業務にも等しく参加する決定を下すための同等の権限を持ちます。 パートナーシップ契約は、最終的にパートナーシップを拘束する決定がどのようになされるかを規定するかもしれません。 例えば、契約は、事業の中核に影響を与えるいかなる決定もパートナーの全会一致の同意を必要としなければならないと述べて
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起業を考えていますか? あなたが外部からの資金調達を探しているなら、ビジネス提案は絶対必要です。 たとえあなたが自分の考えを外部の誰かに証明する必要がないとしても、事業計画はあなたの新しい試みに大きく飛躍する前にあなたの考えとその実行を通して考えるための有用なツールになることができます。 それはあなたがあなたのアイデアとあなたの従業員のチームまたは共同研究者の長所と短所を識別するのを助けることができます。 あなたの計画を通して考えることはまたあなたがあなたの邪魔になるかもしれない可能性のある障害に備えるのを助けることができます。 1。 「全体像」の概要を示す3ページから5ページのエグゼクティブサマリーを作成します。あなたの会社は何ですか、またあなたの目標は何ですか。 あなたが投資家を探しているなら、あなたの目標と戦略のこの短い要約は説得力がある必要があります、それで彼らは残りを読み続けます。 これを良い第一印象を与えるあなたの機会と考えてください。 2。 事業の詳細な説明を書く。 このセクションはおよそ10から20ページであるべきで、操作のすべての面について詳細に説明されるべきです。 具体的にあなたの目標とタイムラインを定義します。 詳細な市場分析を行い、どのようにしてその市場に参入するのかについて話し合います。 競合他社について話し合い、どのようにして競合他社と差別化するのかを話し
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マネジメントトレーニングのためのビジネス提案を書くことは、通常、従業員育成のためのケースであり、そして現在のパフォーマンスのギャップ、望ましい学習目的、およびそのプログラムの対象となる読者を説明します。 トレーニングの開発と実施に必要な承認と資金を得るには、問題と、管理トレーニングがどのようにソリューションを提供するかを明確に説明する必要があります。 ニーズ分析の実施 あなたがマネジメントトレーニングのためのあなたのビジネス提案を書くことができる前に、あなたはあなたの会社でどの分野が開発を必要とするかを確かめる必要があります。 たとえば、コスト、離職率、従業員の士気など、運用上の指標を調べることができます。 また、上司、部下、同僚からどのように彼らが認識されているかを把握するために、上司の360度の業績評価を実施することもできます。 この活動は、計画立案、動機付け、委任、および懲戒の欠陥を明らかにする可能性があります。 あなたの提案でこれらの具体的な例を使用して、緊急性と文脈の感覚を作り出してください。 トレーニングアジェンダの設計 あなたの提案はあなたがあなたの提案された管理訓練プログラムでカバーしようとしているトピックを特定するべきです。 通常、トレーニングプログラムを使用すると、マネージャは自分の責任を認識し、さまざまな種類の報告構造を管理し、現実的かつ測定可能な目標を設定し、
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ビジネスレポートをどのように終了するかは読者に永続的な印象を与え、レポートを書く際にあなたの目標を達成する可能性を高めます。 あなたの目標が職場での資金調達や業務上の変更を求めることである場合、または何か特別なことを要求したい場合は、読者に彼のニーズを念頭に置いて利益を提供できることを示してください。 内容を要約する あなたのサマリーはあなたのオープニングサマリーまたはエグゼクティブサマリーを反映しているはずです。 詳細は避けてください。あなたはすでにそれらをあなたの報告書に記入しており、読者が受け入れるだろうという仮定をすることができるからです。 あなたの主要な情報を要約する要点だけを強調しなさい。それは新しい、重要な事実、予測あるいは読者への正当化を提示することを含むかもしれない。 主観的なステートメントを作る あなたの報告の目的が事実と図の単なるリスト以上のものを提供することであるならば、あなたが今提示した事実がなぜ重要であるかを読者に伝えなさい。 競合他社に関するレポートで詳細を明らかにした後、その競合他社が売上にどのような影響を与える可能性があるかを指摘し、新しい脅威に対処する方法を提案します。 メリットを見せる あなたのレポートを読み、あなたの推薦に従うことには利益があることを読者に知らせてください。 あなたが提示した情報をどうするか、そしてなぜそれが彼女に役立つかを読者
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ビジネスエグゼクティブはレポートを使用して、部門またはイベント内のプロセスとプロトコルについての理解を深めることができます。 事業報告は非常に具体的なレビュー分野を網羅しています。 上司に事業報告書を書くのは威圧的に思えるかもしれませんが、いくつかの標準的なガイドラインに従うことは、彼が意味のある文書を作成することができるように報告書の作者が軌道にとどまるのを助けます。 Officeテンプレートを確認する 一部のビジネス組織には、会社の標準に固有のレポートの作成方法に関するテンプレートまたは作成ガイドがあります。 適切なテンプレートにアクセスできるかどうかについてスーパーバイザに確認してください。 テンプレートを使用すると、必要なデータを入力する際にセクションごとに簡単に移動できます。 既存のテンプレートがない場合は、レポートのテンプレートとして基本ガイドラインに従ってください。 一般的に言って、ビジネスライティングはブロックフォーマットを使用するので、セクションは左マージンに合わせてページの下に流れます。 フォントサイズを12に保ち、CourierやTimes New Romanなどの読みやすいフォントを使用します。セクションの頭に太字を使用して、目立つようにします。 より長いレポートはカバーページと目次から利益を得ます。 レポートの目的 レポートのこの部分では、ジャーナリスト
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事業主として、あなたはたぶん多くの請求書を書く理由があります - 支払いの依頼から追加情報の依頼まで。 あなたがそのような手紙のための専門的でフレンドリーなテンプレートを確立したら、あなたの将来のニーズに合うようにそれを適応させることができます - そして貴重な時間を節約できます。 1。 ビジネス用文房具にあなたの要求の手紙を書きなさい。 このリソースが足りない場合は、ページの上部に会社名を16ポイントまたは18ポイントで入力してください。 Arial、Verdana、Times New Romanなどのプロのフォントを選択してください。 あなたの氏名、役職、および連絡先情報を、14ポイントなどの小さいフォントで中央に配置してください。 2。 「親愛なる氏」や「親愛なる氏」など、リクエストレターに正式な挨拶文を使用します。 3。 執筆目的を要約した直接的で簡潔な説明であなたの手紙を開きます。 たとえば、「ウェストランド商工会議所の新会員として、先月グループに加わったときに約束された2012年会員のデータベースを要求するように書いています」と言うかもしれません。 4。 あなたの意図が明確ではない場合、あなたの要求についての簡単な説明を提供し、そして受取人があなたの要求を満たすために必要であるかもしれないどんな追加情報も提供してください。 あなたの要求について質問がある場合は、あなたの電
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中小企業の経営者は、貸し手や投資家を集めて新しい資本を集めるために、かなりの時間を費やしています。 ビジネスの概要は、成功した資金提案の重要な部分です。 概要はあなたの中小企業の事業計画の短縮版です。 それは会社の過去の実績を要約し、今後3〜5年間の成長を予測します。 理想的には、投資家または貸し手は、概要を読み、5分以内にビジネスの基本と将来の戦略を理解できるはずです。 事業計画 事業計画の概要を記述する前に、計画自体を詳細に記述する必要があります。 事業計画書はあなたの会社の組織構造とそれが提供する製品またはサービスの説明を提供するべきです。 新製品を作成する場合は、研究開発戦略と進行中の新しいプロジェクトについて話し合ってください。 あなたはまたあなたの業界、あなたの会社の販売目標とそのマーケティング計画の詳細な分析を含めるべきです。 財務セクションには、今後数年間の予測とともに、会社の現在の状態を一覧表示する必要があります。 市場のまとめ あなたの会社が直面している現在の市場の状況を要約した短いセクションを含めてください。 このセクションでは、会社および業界全般に関連する売上予測について説明します。 また、競合他社の活動や、それがどのようにビジネスに影響を与えると予想されるかについても話し合うことができます。 地元の知識や顧客との個人的な関係など、中小企業が競合他社よりも優れ
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ビジネス株主の手紙はあなたの投資家と直接通信するあなたのチャンスです。 法的要件ではありませんが、通常年次報告書を添付することが期待されています。 手紙はあなたの投資家にあなたのペンから直接あなたのビジネスの見解を与える機会です。 通常は、会社の財務の概要、前年度のプラスとマイナス両方の見方、そして将来の会社の成長の概要を説明します。 一言で言えば、あなたは自分の居場所、今後の状況、そしてなぜ将来的に楽観的になるべきかを株主に伝えます。 1。 合理的な期待を保ちます。 あなたが絶えずあなたの株主に世界を約束して、そして引き渡さないならば、あなたのエグゼクティブのキャリアは短命であることに巻きつくことができます。 投資支援を引き付け、維持するための重要なステップは、株主があなたの株を所有することについて気分を良くすることです。 年次書簡で約束を下回ると、実際の結果を過大に配信する可能性があり、株主は投資に対して好意的な気持ちになります。 2。 信用が支払われるべきところに信用を与えなさい。 あなたがあなたの会社の唯一のディレクターまたはマネージャーであるならば、あなたはビジネスの成功のために信用を取ることができます。 ただし、仕事が理事会メンバーや同僚の幹部とワークロードを分担するまで成長した場合は、彼らに感謝の気持ちを知らせるために年次書簡で彼らに帽子をかぶせます。 3。 投資家にあ
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細則は、事業の内部の形と機能を定めています。 定款のほかに、それらはあなたがあなたの会社を始めたときに書くことになる最も重要な文書です。 良い細則は、会社のリーダーシップの構造と株主との関係を説明しており、会社のガバナンスにおける疑問や対立を予想しています。 あなたが確立した細則はあなたのビジネスの進化を制御し、創設者としてのあなたの役割を長持ちさせるか、または隠蔽することになるかもしれないので、それらを最後に書く。 一般情報 細則は、特定のトピックを網羅する個々の「記事」で構成されています。 最初のいくつかの記事はあなたの会社の特徴を説明する一般的な情報をカバーするべきです。 最初の記事には、あなたの会社の名前、組織の種類(有限責任会社、有限責任組合、または法人)、およびその主要製品またはビジネスモデルを特定するセクションがあります。 別の記事では、将来、細則を修正するための手順を説明する必要があります。 3番目の記事は、もしあればあなたの会社のメンバーシップ条件と会費をレイアウトするか、メンバーシップは誰にでも開かれていると述べています。 エグゼクティブリーダーシップ構造 次に、あなたの会社のリーダーシップ構造を説明しなければなりません。 まず、経営幹部のリーダーシップを確立する記事を書きます。 各会社のオフィスを具体的に識別します。 役員の完全な役職と、その役職を継続するために
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ビジネス収益モデルは、新しいビジネスに関する最も重要な質問に答えます。 あなたが最初から始めるとき、これは推測ゲームのように感じるかもしれません。 しかし、あなたが蓄積した経験とより確立されたビジネスの研究はあなたにあなた自身の収入モデルを始めるための豊富な情報を与えることができます。 お金を取り入れ始めたら、収益モデルを生の文書として使用して、最もうまく機能する収入源に焦点を絞りながら、戦略を変更しながら、うまく機能していないものへのアプローチを見直します。 データ収集と新しいアイデアの発見 1。 あなたのビジネスがすでにいくらかの収入を生み出しているならば、あなたの販売データを集めてください。 それぞれの種類の収入源と総収入の見積もりを書き留めます。 あなたがまだあなたのビジネスを始めていないが、過去に他の誰かのために同じ市場で働いていたならば、あなたの会社が持っていた収入源を書き留めておいてください。 販売履歴が多いほど、収益モデルは正確になります。 2。 いくつかの市場調査を行って、あなたの製品やサービスに何人の顧客が存在するかを判断します。 最新の経済センサスなどのリソースを使用するか、市場調査コンサルタントを雇うことで、自分で調査することができます。 3。 あなたが使うことができる主要な収益モデルのリストを作りなさい。 たとえば、プロジェクトごとに商品やサービスを販売でき
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あなたの出張についてのレポートを書くとき、それはあなたが会社をあなたに送るのが良い投資だった方法を強調しました。 これは、将来の出張もまた十分に費やされるお金であることを管理者に納得させるのに役立ちます。 セミナー、会議または見本市への出張についてのレポートを作成することは、会社の投資に対する見返りを示すことに集中するべきです。 旅行レポートの形式 あなたが長く正式な報告書を書いているのでなければ、表紙や目次のページ、そして要約を飛ばしてください。 文書の長さがほんの数ページになる場合はメモ形式を使用し、日付、レポートのトピック、名前、受信者をリストした見出しを使用します。 セクションの先頭を使用して、旅行目的、概要、特典、コスト、概要などのレポートを整理します。 はじめにと概要 事実を述べているが、サポートや詳細を提供していない概要からレポートを始めてください。 旅行の内容、送信された理由、および予想される結果を読者に知らせます。 例えば、あなたはあなたが重要な顧客と会い、新しい顧客を見込みそして競争をチェックするためにあなたがカリフォルニアの展示会に行ったと書いているかもしれません。 あなたは、あなたがより良い従業員を採用し、離職率を減らし、そしてより良い福利厚生を開発するのを助けるために新しい人事慣行を学ぶためにビジネスワークショップに参加したと書くかもしれません。 レポートの
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変更提案は、サービスのレベルや活動への資金を変更したり、作業範囲に変更を加えたりするための正式な提案です。 変更分析の提案は計画されなければなりませんそしてそれからクライアントと請負業者の間で調整された努力がなければなりません。 変更提案の目的、技術的範囲、準備のためのコストとスケジュールの制約について明確に理解しておく必要があります。 変更提案は時間通りに提出されなければならず、それは完全で有益なものでなければなりません。 1。 簡潔なタイトルを書く。 説明目的で、質問のために、そして議論のために使われるので、説明的で覚えやすい名前であなたのタイトルを演説してください。 2。 リクエストの概要を書いてください。 要約を開始して、要求されている内容をクライアントに通知します。 問題と必要性に対処してください。 問題を解決できない理由を説明し、なぜ現在の努力が効果的でないのかを説明します。 3。 分析セクションを書き、プログラムまたはサービスの背景と歴史を説明してください。 最近のプログラムの変更、その他の同様の活動について書き、それらが有効かどうかを説明してください。 施設への影響と必要資本量は何かを述べなさい。 4。 「正当化理由」セクションを書き、提案が戦略計画とどのように一致しているかを説明してください。 変更分析の提案をサポートする目的を特定します。 変更がサービスの品質に影
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共同ブランド化は、エンターテインメントにおける相乗的な製品配置からファッションデザイナーに独占的権利を得る小売店まで至るところにあります。 効果的に実行されると、共同ブランディングはブランドの認知を広げ、関係する両方の会社の売上を押し上げます。 共同ブランド化が失敗すると、それはあなたが弱く見えたり、顧客の欲求に合わなくなったりする可能性があります。 うまく共同ブランドするためには、あなたの小企業は計画 - 提案 - を考案し、あなたが共同ブランドを作りたいと思うあらゆる会社にそれを堤出さなければならない。 あなたがビジネスパートナーになりたいと思うなら、あなたは新しいビジネスチャンスを得ることができます。 自己紹介をしてください 共同ブランディングの最も重要な側面の1つは、補完的なブランドを選択することです。 あなたが働いている会社は、あなたがすでに提供しているものは何でも補完するべきです。 たとえば、ミルクセーキショップを地元のアイスクリーム会社と共同ブランド化するなどです。 しかし、それだけではありません。 他の会社はあなたのビジネスの価値、理想そして顧客さえも共有すべきです。 そのように、あなたはあなたがあなたが一緒にうまく働くことを知っています。 共同ブランドのベンチャーを提案するときは、あなたの会社の価値観とあなたのビジネスがお互いを補完する理由を説明してください。 あな
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コマーシャルは写真ビジネスの広告とマーケティングの非常に重要な部分になることができます。 コマーシャルはあなたの写真スタジオの焦点について強い発言をします。 それは新しい顧客の注目を集めるのを助けることができるので、特にあなたがそのような視覚ベースの分野にいるので、コマーシャルを作ることに適切な努力と時間を注ぐことは重要です ミッションとターゲットを あなたのコマーシャルに何を含めるべきかについて考えるとき、あなたがビジネスとして誰であるかを考えてください。 一部の静止画スタジオはシニアや家族の肖像画に焦点を当てているが、他の写真スタジオは広告面に焦点を当てており、商品や食べ物などを撮影している。 コマーシャルは簡単です。 メッセージをやり取りするのに30〜60秒かかります。 特定のグループをターゲットにして、あなたが誰であるのか、そしてなぜ彼らがあなたを選びたいのかを伝えます。 親しみやすく、率直で、プロフェッショナルでいてください。 非言語に焦点を当てる あなたはあなたが写真家または写真スタジオであることを売っているので、あなたはあなたの最善の足を前に置く必要があります。 あなたのコマーシャルのメッセージと一致するあなたの最高のショットの3-10のためにあなたのポートフォリオを慎重にすくうのに時間をかけてください。 あなたは人々にこれらの写真を見てもらいたい、と思う、「ああ、そう
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あなたのビジネスを促進するために利用できるソーシャルメディアと他のデジタルマーケティングの選択肢の海で、時々それはまだローテクに行くために支払う。 「AdAge」の記事によると、よく練られたターゲットを絞ったマーケティングレターは、約3.5%の肯定的な回答率を示しています。 その回答率は電子メールよりも約34倍効果的です。 その成功を実現するための鍵は、適切な人が適切なコンテンツを確実に受け取るようにすることです。 あなたの聴衆を識別しなさい あなたが誰に手紙を書いているかを知ることは、すべてのマーケティングレターにとって不可欠です。 手紙を作成する前に、観客の明確な絵、彼らが直面する課題または機会、そしてあなたが彼らをどのように助けることができるかを持ってください。 こ
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あなたがビジネスを運営するとき、あなたは顧客と同じくらいサプライヤと対話します。 顧客から苦情がある場合は、それを解決する必要があります。 同様に、あなたが供給業者に苦情を抱えているならば、あなたはそれが解決されることを期待するべきです。 しかし、大企業の注目を集めるのは、中小企業としては難しい場合があります。 苦情の手紙を使って適切な人に連絡を取りましょう。 アドレス あなたの名前、役職、会社名、住所、および日付を手紙の先頭に書いてください。 これはあなたがあなたの手紙に対する返事を受け取りたい場合に提供するために不可欠な情報です。 連絡担当者の名前がある場合は、その連絡先の名前と役職を手紙の先頭に挿入します。 会社の名前とその住所を記入してください。 連絡先の名前がない場合は、名前を省略して会社名の後に "Consumer Complaint Division"を挿入してください。 過去の関係を説明する 会社との過去の関係を要約してください。 たとえば、10年間同社の製品を使用してきた場合は、これを読者に伝えます。 会社からの年間または毎月の購入額または金額を述べることもできます。 これは、あなたが保存する価値がある長年の関係を持っていることを受け手に示しています。 この関係を継続したいことを会社に伝えますが、それはあなたの苦情が解決した場合に限られます。 コ
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競争力を確立することは、スタートアップ事業計画または来年の事業拡大のための年度末の戦略計画を立てる前に行うフィージビリティスタディの重要な部分です。 それはあなたの競争、彼らの製品があなたのものとどう違うのか、彼らのオペレーションがあなたのものとどう違うのか、そして彼らのマーケティングがあなたのものとどう違うのかという調査を伴います。 あなたの調査はまたあなたがあなたの競争上の優位性を識別するか、または作り出すことができるようにあなたのターゲット顧客の人口統計と購買習慣を含むべきです。 SWOT分析 製品の品質、事業運営、マーケティング、および顧客基盤をリストします。 それから、それらの資質があなたの競争とどのように比較されるか、そしてあなたがその競争相手を最もよくするために何ができるかをリストしなさい。 競争上の優位性を提供する資質のリストを入手したら、SWOT分析を実行します。これは各ポイントを取り、その製品、運用システム、マーケティングキャンペーン、または顧客ベースに関連する長所、短所、機会および脅威を決定します。 修正する あなたの競争優位性についての説明、そしてそれをどのように達成し維持するかについての記述は、あなたの最初のビジョンの見直しと改良を必要とするかもしれません。 これが、執筆の前にあなたの計画における穴と意思決定における空想を識別するためにあなたが研究と評価の時
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会社の情報を保護するために機密保持契約または機密保持契約が使用されます。 多くの場合、情報は企業が持つことができる最も価値のある資産です。 ビジネスがそのアクセスを制御し、未承認の開示から身を守るために契約上の合意を使用することは重要です。 顧客リストや個人データ、製品開発計画、財務情報など、あらゆる種類の情報が機密になることがあります。 機密保持契約は、事業者が共同事業を行っている会社など、従業員または他の関係者によるこの情報の公表を管理するのに役立ちます。 機密保持契約を使用する理由 機密保持契約は、そのような違反に対して利用可能な救済策に対して機密情報の開示から生じる可能性がある損害を評価する際の紙の盾のように思えるかもしれませんが、機密保持契約が整っているという事実は潜在的な開示者に実質的な憂鬱を与えます 法的判断の脅威は、不満を持っている従業員やライバル企業に機密情報を公表する前に2度考えさせることができます。 機密保持契約はあらゆる状況において開示を妨げるわけではありませんが、リスクを制限するうえで非常に有用なツールです。 片面または両面 機密保持契約には、一方的または双方向的なものがあります。 仕事が機密情報へのアクセスを必要とする場合、一方的な合意は雇用主と従業員の間で一般的です。 たとえば、従業員が簿記を行うために雇われた場合、会社の財務情報にアクセスできるよう
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事業計画はあなたの事業にとって重要な文書です。 ビジネスプランは、新しいビジネスを始める前に作成する必要があります。また、数ヶ月ごとに見直して、すべてのプランを実行していること、および変更を加える必要がないことを確認する必要があります。 あなたの事業のためのローンを受け取るために銀行や他の金融機関にあなたの事業計画を送るときは、事業計画に専門のカバーレターを含めてください。 1。 カバーレターの上部に自分の名前、会社名、連絡先情報を入力すると、銀行から簡単に連絡を取ることができます。 あなたが最も頻繁にチェックするあなたの会社の住所、オフィス番号、携帯電話番号そして電子メールアドレスを含めなさい。 2。 あなたの情報の後に受取人の名前、役職、銀行名、所在地、住所を入力してください。 受信者の名前を含めることが重要です。 誰がカバーレターと事業計画を受け取るのかわからない場合は、銀行に電話して尋ねてください。 3。 受信者の情報の下に、ビジネスプランのカバーレターを送信する予定の日付を入力します。 4。 「親愛なるスミスさん」など、受信者宛の専門的なあいさつ文を含めます。 5。 最初の段落で、あなたが事業計画を銀行に送っていること、そして銀行があなたにローンを提供することを検討することを望んでいることを説明してください。 事業計画が添付されていることと彼女の検討に感謝していることを彼女
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信頼できるビジネスメッセージを書くための最善の方法は、あなたが伝える情報と態度についてできるだけ正直になることです。 ビジネスメッセージは、顧客と従業員に、自分の会社とは違うものであることを説得するためのマーケティングツールとして機能するのではなく、会社にすでに存在するオリエンテーションを明確にして集中させるのに役立ちます。 あなたの価値観と理念を一貫して表現するようにそれを構築するためにあなたが最初にあなたの会社を始めたときあなたはあなたのビジネスメッセージを理解するべきです。 1。 会社の焦点を顧客に伝えることを目的としているのか、それとも従業員をやる気にさせ指導するために使用するのかなど、ビジネスメッセージの目的を定義します。 特定の目標を達成するためにビジネスメッセージを作成することはおそらくあるでしょうが、それはまたあなたのビジネスがそのオペレーションのあらゆる面で例証するであろう理想と原則を表現するべきです。 例えば、従業員の幸福に捧げられた事業はまた、その製品とサービスがその顧客の幸福に与える影響についても深く意識しているべきです。 2。 平凡な人が理解できる言葉や概念を使って、シンプルで誠実な言葉でビジネスメッセージを表現しましょう。 従業員や顧客の生活の質を向上させることへのコミットメント、または従業員が創造的に成長できる職場環境を設計したいという望みなど、会社の無
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顧客が自分の請求書を支払わずに、その後もあなたの会社でクレジットを使用し続ける場合は、中小企業のオーナーが立ち入り、行動を起こすことが必要です。 顧客が30日を超えて支払いをしておらず、支払いまたは照会の要求に応答していない限り、事業主は問題が解決するまで自分の信用を保留することができます。 この決定を書面で顧客に通知する必要があります。 1。 口座番号と状況を参照してください。 あなたの顧客の参照用にあなたのコミュニケーションに口座番号を含めなさい。 あなたが支払いを何度か要求したが彼女はまだあなたに返事をしていないことを彼女に思い出させなさい。 このセクションにあなたの会社に支払われるべき金額をリストしなさい。 2。 彼の信用が現在保留中であることを丁寧に彼に知らせます。 このような状況のためにあなたはもはやあなたの事業所で彼に信用を貸すことができないことをあなたの顧客に説明しなさい。 たとえあなたがその特定の顧客に憤慨していても、あなたの文言に専門的になりなさい。 これは「事実」の手紙です。 3。 問題に対する解決策を含めてください。 顧客に問題を認識させたので、問題に対する彼女の解決策を提示します。 彼女が負っているものに全額支払いをするために、通常手紙を受け取ってから一定の日数以内に、特定の時間を設定します。 彼女がこれをしたら、保留が解除されることを彼女に知らせなさい
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あなたが債権回収機関から回収通知を受け取り、その債権が自分のものであること、または金額が不正確であるとは思わない場合、あなたは債権に異議を唱えることを正式に宣言する書面を書くことによって債権回収機関と債務を争うことができます。 これは収集の試みを終わらせるかもしれませんが、それはおそらくそれらを増幅するかもしれません。 弁護士Sergei Lembergによると、口座が紛争を起こしたときに、一部の債権者はより攻撃的になる可能性があります。 1。 借金と回収機関を確認してください。 各信用報告機関の--Equifax、Experian、およびTrans Union - のWebサイトにアクセスし、それぞれの紛争ページに移動して紛争要求を提出します。 連邦法により、信用調査機関は債務が正確であることを確認し、あなたにその有効性の確認を送付するか、あなたの信用報告書からその項目を削除しなければなりません。 さらに、回収業者が合法であることを確認してください。 信用補修の専門家であるWilliam E. Lewis、Jr.によれば、偽の回収通知が増加する傾向があるので、借金だけでなく回収代理店自体も検証すべきです。 回収代理店が代理店を検索するために運営している州で、国務長官または法人部のウェブサイトを使用してください。 各州はこれらの事業を規制しており、それらは合法的に活動するために登録さ
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ドライビングレンジを開く決断を下す前に、ビジネスプランを作成する必要があります。 この提案は、将来の投資家または貸し手からの関心を集めるために使用できます。 それはまたあなたがあなたのビジネスが成功する可能性を測るのを助ける実現可能性調査として役立ちます。 施設の説明 まず、練習場のレイアウト、練習場の数、スナックバーなどのその他の施設について説明します。 正確な寸法で施設の図面を含めてください。 早い段階で決定する重要な決定は、プラクティスベイに人工芝または芝のどちらを使用するかということです。 それでも、ゴルファーはコース上のコンディションによりよく似ているため、練習用サーフェスとして草を好む傾向があります。 潜在的な市場 ゴルフ参加の全体的な成長と人口統計の変化に関するデータは、あなたがあなたのビジネスが成功するという主張をするのを助けることができます。 国立ゴルフ財団はゴルフ業界の現在のパフォーマンスに関する情報を収集します。 一部のレポートは無料です。 米国国勢調査局のWebサイトには、州、郡、市ごとにまとめられたデータなど、潜在的な市場の推定に使用できる情報源があります。 その他の情報源はインターネットでの検索です。 事業の型 ビジネスモデルの構成要素には、ドライビングレンジが生み出すと予想される収益の流れが含まれます。 ゴルファーのための遊園地としてビジネスを考えなさい
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ビジネスでのコミュニケーションが良ければ、自分の見方に大きな違いが生まれます。 正式なプロポーザルをレターフォームで作成する場合でも、ビジネスレターで作成する場合でも、適切な書式設定を使用してアイデアを明確かつ簡潔に説明することで、聴衆があなたのアイデアを理解し、好意的に見られる可能性が高まります。 レターをフォーマットする 文字を正しくフォーマットしてください。 あなたの名前、住所、その他の連絡先を上にしてレターヘッドに書いてください。 レターヘッドがない場合は、手紙の右上隅に自分の名前と住所を入力します。 受信者の名前と住所は、あなたの住所から2行下の左隅にあります。 受信者の住所の真下、または受信者の住所の下の行の右側に日付を配置します。 それから日付の下の左側に "Re:"という行を置きます。 この行は手紙のトピックについての明確で簡潔な情報を含むべきです。 たとえば、提案について話し合っている場合は、「Re:Proposal for partnership」のように書きます。 受取人に連絡する 受取人の適切な肩書きを使用して正式な挨拶であなたの手紙を始めてください。 適切な称号には、Mr.、Ms.、およびDr. Doが含まれます。彼女が明示的にそうするように指示されていない限り、女性をMrs.またはMissとして演説しないでください。 挨拶の後にコロンを
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